公司召开7月份生产安全环保质量月度例会暨安全生产专项工作部署会

8月1日，为贯彻落实中交集团、一公局集团安全生产专项工作部署会议要求，公司召开7月份生产安全环保质量月度例会暨安全生产专项工作部署会，会议传达了上级单位会议精神，分析当前安全生产形势，针对安全生产重点工作进行再强调、再部署。公司党委副书记、总经理张国奇出席会议并讲话。

会上，张国奇分析了当前公司的安全生产形势，针对当前工作，他强调：一是结合中交集团、一公局集团会议精神，切实提高站位，提高安全生产管理工作的系统性，项目要做到本质安全，做好过程管控、施工前排查、应急救援的三道防线，强化重大事故隐患治理，杜绝粗放式管理；二是各项目负责人要明晰职责，转变工作作风，做实各项管理流程，抓住风险管控的重点，梳理项目自身存在问题，对标对表、抓好提升落实；三是强化有限空间作业和地下管线沟槽开挖作业管控，严格按照方案执行，落实有限空间作业管理要求和地下管线开挖十字工作法；四是海外项目人员要做好安全技术管理和现场施工组织，问题及时向项目经理部书面反馈，做好工效总结，积累经验；五是强化分包管理，杜绝未签合同先进场，全面推行公开招标，做到真招标，各类分包管理模式均纳入项目管理体系。

结合下一阶段重点工作，他指出：一是全力攻坚生产任务，分类策划解决系统性问题。组织好在施项目的资源统筹，协同化债催收推动项目转化；二是认清当前安全生产形势，坚决落实安全生产十二到位。各项目负责人要履行安全生产第一责任人职责，全力以赴抓好安全生产工作；三是系统部署迅速行动，全面开展安全生产大检查工作。各项目负责人要亲自部署项目安全大检查工作，公司检查组要提升检查质效；四是加强施工一线安全管理，抓好跟班作业执行落实。项目要统筹生产、安全、行政部门，按照职责分工，切实抓好跟班作业执行落实；五是加强七下八上防汛关键期管控，落实各项防灾举措。要及时掌握预警信息，确保风险排查隐患治理到位，配齐应急物资提高应急机制；六是常抓不懈，持续抓好有限空间专项整治。各项目要做好有限空间作业全链条管控，定期进行风险辨识，配齐应急装备，严格按照“先通风、再检测、后作业、设监护、备应急”原则实施；七是抓好分包单位管控，提升分包履约能力。加强分包单位准入管理，严格审查分包单位资质能力，确保依法合规选用优质分包队伍；八是技术先行，加强施工方案管理。提高方案报审及时性，提升方案编制质量，严格按照施工方案组织施工，对不按方案施工“零容忍”。

会上泰安君悦时代麓城项目、茌平河东城市更新项目、新沂中学项目、奉节片区项目进行汇报。公司生产运营中心工程部、经营部、物设部、技术质量与数字化部、安全环保管理部、海外业务办公室分别就部门重点工作进行汇报，安全环保管理部宣读安全生产大检查工作方案。

本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总部相关部门负责人和各项目领导班子及部门负责人参会。