精神文化专栏 | 沪武高速JY4标项目：匠筑精品 实干创效 以全周期策划赋能经营提质

为充分释放精神文化所蕴含的“导向、凝聚、激励、塑造”强大效能，让每一位员工心底涌起强烈的归属感与认同感，真正做到心同向、劲同使，持续为公司发展筑牢根基。特此全新开通【精神文化专栏】，秉持“一项目一文化”理念，全力营造积极蓬勃、昂扬向上的团队氛围，凝聚各方力量，赋能企业发展，推动公司在“新质基建综合服务商”征程中勇攀新高、再创新辉煌。

沪武高速位列江苏省高速公路网“十五射六纵十横”布局之“横八”干线，是推动长三角区域协同发展的关键交通载体。公司承建JY4标段主线全长5.46公里、南接线2.18公里，作为区域路网改扩建先导工程，施工要素繁杂、攻坚点位集中，叠加老桥整体拆除、钢桁梁与钢箱梁预制安装、大范围软基处置、多轮次交通导改，以及跨航道、跨既有轨道等多重重难点工序。项目部锚定生产经营核心目标，依托前期全域统筹策划成果，凝练“匠筑精品，实干创效”精神文化，聚力打造团结凝心、暖心育才、安全控险、精益创效“四型项目”，将成本管控、节点攻坚、资源统筹、二次经营全链条策划举措内嵌文化建设全过程，以文化软实力疏通工程建设、经营管理堵点难点，同步实现工程创优、效益提升双重任务。

精神内核：匠筑精品 实干创效

文化释义

沪武高速JY4标兼具老路拓宽与新建施工双重任务，沿线交织轨道交通、通航河道、各类地下管线，省内首次实施大跨系杆拱桥拆除作业，大面积软土路基处置、边通车边施工等多重难题相互交织。项目紧扣提质增效中心工作，以“匠筑精品，实干创效”精神为引领，贯通成本管控、工期履约、安全防控、人才培育、外部协调全经营周期，凭精工细作雕琢标杆工程，靠务实攻坚夯实经营收益。

攻坚统筹双线工期    稳固项目经营基本盘

对标项目两条关键线路、分级管控节点计划，项目组建党员先锋队，推行工区班组党建指导员全覆盖。针对工点布局分散、水上高空作业、征地管线迁改、危旧桥梁拆除等攻坚痛点，建立“一工点专项策划、一节点专项方案”工作机制。由党员骨干牵头细化桩基施工、预制构件生产、钢结构安装时序排布，动态统筹旋挖钻机、龙门吊、运梁设备等大型机械调配，优化协作队伍流水作业组织，压缩设备闲置时长、规避队伍进退场产生额外开支。

深化路地党建共建机制，联动高速路政、航道管理、管线权属单位建立协同专班，逐条梳理施工场地迁改任务清单。班子党员牵头对接各方干系主体，压缩协调处置周期，最大限度减少阻工误工损耗。依托青年讲堂、经营策划专题研讨，组织技术、经营党员对标投标不平衡报价清单深挖优化空间，针对水刀拆除等亏损子目制定分包打包整合方案，实现工序降本。常态化组织团建拓展，迭代升级项目部三区食堂、职工宿舍配套设施，稳定劳务作业队伍、降低招工及工期延误成本。依靠全员同心稳产保供，保障双线施工节点按期落地，牢牢守住项目经营底盘。

暖心育才锻造骨干梯队    激活精益创效内生动能

项目坚持“支部建在工区”组织原则，实现班组党建指导员全域覆盖。各工区同步配齐党员指导员、现场工区长，下沉桩基、钢结构、路基各分包班组一线，同步开展实操技能培训、成本管控交底、职工困难帮扶，从源头化解劳务纠纷、减少分包赔付支出。对照年度施工任务编制分层分类培育计划，安排青年骨干深度参与材料询价、变更立项、计量调差、分包结算等核心经营业务，将前期谋划的二次经营课题划定为青年攻坚任务，以实战历练培育经营管理后备力量。

项目部常态化运营荣誉展示墙，定期评选“经营先锋”“工艺能手”“月度之星”，对依托方案优化、地材议价、变更策划实现降本增收的职工予以专项表彰激励。持续完善项目部、拌合站、预制场生活配套，建成安全体验场馆、职工书屋、户外运动场地，严格落实年度职工体检、困难职工慰问制度，稳住经营、测量、试验、技术核心专业队伍，化解人员流失造成成本测算滞后、变更推进迟缓等经营风险，为主材价差申报、重大变更落地、全周期成本动态管控筑牢人才支撑，建成留人育人、凝心聚力的暖心工地。

党建前置筑牢风控体系     守住经营减亏止损线

对照项目重大危险源台账、涉路涉航高风险施工环节，搭建“党员安全网格化”管控体系，桥梁拆除、钢桁梁浮拖架设、水上桩基施工、多阶段交通导改等高风险点位，全部设立党员安全先锋岗。落地前期智慧工地、线上安全云课堂建设规划，线上线下同步推进全员安全教育，配套推行安全积分考核机制，压实分包单位安全生产主体责任。严格依照绿色施工专项策划管控扬尘、泥浆、污水处置，杜绝环保违规处罚带来经营损失。

落实党员每日全线隐患排查闭环机制，针对220千伏高压线下系杆拱桥拆除、跨高速钢箱梁吊装等高危工序，执行党员全过程旁站监督，严控质量缺陷、安全事故两大成本亏损源头。全面推行首件工程制，党员牵头编制各类重难点工序标准化作业指引，从施工前端减少返工、修补、停工整改费用，锚定项目利润底线，打造风险可控、亏损压降的安全示范项目。

深耕策划精细管控    拓宽二次经营增收路径

全面落地前期编制的全周期成本管控、二次经营实施方案，坚持内部控本、外部增收双向发力，打通效益提升渠道。内部设立党员成本管控专班，对标标后预算切块管控目标，依托前期建材市场调研数据，统筹钢筋、水泥、砂石、回填黄土集中采购，建立多渠道备用供应商比价机制；集约布局拌合站、预制场、钢筋加工场三大临时设施，推动周转材料内部调拨复用，削减新购置投入；深挖工程变更红利，针对软基工程量调增、交通导改方案优化、小型构件工厂化预制等前期预判变更事项，由党员牵头提前对接设计、监理、业主单位完善立项支撑资料；严格执行分包限价招标、月度动态结算审核，严防工程款超付、重复结算问题。

外部依托路地党建联盟载体，落地临时用地、林地报批前期策划方案，压缩行政审批时限，降低土地复垦、植被恢复处置成本；同步联动项目指挥部常态化推进主材调差申报，按月采集建材官方信息价，精准核算价差收益；借助共建协调渠道妥善处置古墓保护、管线迁改等政策处理难题，规避停工索赔支出。通过内节流、外拓源双向举措落地，建成精打细算、增效显著的精益创效标杆项目。

沪武高速JY4标项目将持续锚定“匠筑精品，实干创效”精神内核，以全周期前期策划为工作总遵循，持续深化团结、暖心、安全、创效“四型项目”建设，推动党建工作与双线工期管控、全过程成本管理、二次经营挖掘、安全风险防控、青年人才培育深度融合。持续固化钢结构安装、河道拓浚、旧桥拆除标准化施工工艺，深挖工程变更、主材价差、施工方案优化创效潜力，保质按期完成南接线通车、主线竣工两大节点任务，全力冲刺太湖杯、扬子杯优质工程奖项，着力打造效益优良、品质过硬、可复制推广的高速公路改扩建示范工程。