监理公司召开六届三次职代会、工代会暨2015年工作会

      2015年2月13、14日，监理公司65名员工代表齐聚一堂，在公司会议室召开了六届三次职代会、工代会暨2015年工作会。局总会计师张震及局干部考核组成员审计部部长王世军、党委工作部副部长高利珍、人力资源部缪献武同志莅临大会，张震总会计师作重要讲话。会议审议通过了经理工作报告、公司财务工作报告、工会工作报告、六届二次职代会提案落实情况及六届三次职代会代表提案及建议。表彰奖励了2014年度优秀集体及个人。会议还确立了公司今后的工作思路，全面总结了2014年各项工作取得的成绩，客观分析了发展过程中的问题和不足，布置了2015年重点工作，提出了推进品牌战略、健康发展的要求。

        公司总经理雒玉军作了题为《品牌引领发展、健康打造辉煌》的报告，从公司生产经营、企业管理情况等方面总结了2014年工作成绩和经验做法，强调优化企业产品结构、人才强企的必要性，并结合公司自身实际，部署2015年如何加强企业管理、开拓市场、推进品牌战略、全面开展“健康发展主题年”活动等重点工作。

        会上，张震总会计师肯定了监理公司总经理工作报告的内容，他指出经理报告内容详实、实事求是；问题分析及措施方案定位准确、客观；工作安排具体而有前瞻性。公司领导班子团结协作，职工队伍素质高，能吃苦，上下一心，取得了可喜的成绩。在肯定成绩的同时，他还作了三方面重要讲话，为监理公司下一步的发展指明了方向。一是详细介绍了中国交建机构设置情况、五商中交战略以及一公局在中国交建发展中的地位和作用；二是介绍了一局的发展情况，并传达了局双代会暨工作会会议精神，重点解读了“三个原则”、“三个不动摇”、“三个持续”等精髓内容；三是对华通公司提出四点要求：1、深入贯彻局双代会暨工作会精神；2、创新管理模式：作为最早成立的监理公司之一，积累了丰富的经验，公司应该尝试摸索一套适合自身发展的管理模式，规范化、模式化管理；3、创新业务开发能力：传统监理市场逐渐饱和，公司要转型升级，拓宽新领域；要主动了解业主需求，尝试招标、设计采购等模式；要考虑进军海外市场，扩大监理范围。4、监理公司的各项工作要与局开展的“规范制度落实年”结合起来，梳理各项管理制度，做到企业管理有制度，推进公司制度化、规范化管理。

        会上，公司还就深入开展“健康发展年“主题年活动分组讨论，取得显著效果。党委书记杨进华、副总经理姚春森、总工程师梁志成、副总经济师李军、总经理助理于浩、财务科长阮凤霞等公司领导讲话并就如何开展“健康发展年”提出了工作要求，雒玉军总经理作总结讲话，分析了公司生产经营形势，结合局开展“规范制度落实年”活动的目标，为提升企业核心竞争力，加快企业发展步伐提出具体要求。2015年公司将努力扩大生产经营规模，优化产品结构、积极开拓市场，认真落实制度，严格绩效考评，狠抓安全生产，推进品牌建设，提高企业管理水平，公司健康有序发展，努力提高社会、经济效益，打造“康丰顺和”的华通监理咨询公司。