公司召开六届四次职代会、工代会暨2016年工作会

         2016年3月3、4日，监理公司42名员工代表齐聚一堂，在公司会议室召开了六届四次职代会、工代会暨2016年工作会。副局长韩国杰及经营管理部总经理张良荣、监察部部长王绍宗、工会办副主任张素明、党委组织部缪献武、党委工作部范雯同志莅临大会，副局长韩国杰作重要讲话。会议审议通过了经理工作报告、公司财务工作报告、工会工作报告、六届三次职代会提案落实情况及六届四次职代会代表提案及建议。表彰奖励了2015年度优秀集体及个人。会议还确立了公司今后的工作思路，全面总结了2015年各项工作取得的成绩，客观分析了发展过程中的问题和不足，部署了2016年重点工作，提出了继续推进品牌战略、健康发展的要求。

        公司总经理雒玉军作了题为《创先争优固品牌、凝心聚力谋发展》的报告，从公司生产经营、企业管理情况、“三项活动”及“健康发展年”活动开展情况等方面总结了2015年工作成绩和经验做法，强调优化企业产品结构、人才强企、建设品牌监理企业的必要性，并针对当前形势，结合公司自身实际，部署2016年如何加强企业管理、开拓市场、推进品牌战略、继续开展局“三项活动”、公司“健康发展主题年”活动等重点工作。                         

        会上，韩国杰副局长肯定了监理公司总经理工作报告的内容，他指出经理报告内容详实、实事求是；问题分析及措施方案定位准确、客观；工作安排具体而有前瞻性。公司领导班子团结协作，职工队伍素质高，能吃苦，上下一心，资质工作取得了可喜的成绩，多领域发展。在肯定成绩的同时，他提出四点要求为监理公司下一步的发展指明了方向：1、深入贯彻局党代会、双代会暨工作会精神，同步跟上局的发展新思路；2、创新管理模式：作为最早成立的监理公司之一，积累了丰富的经验，公司应该尝试摸索一套适合自身发展的管理模式，规范化、模式化管理。公司要充分利用目前PPP模式，要不断提高监理业务水平，逐渐走向高端。3、创新业务开发能力：我们要意识到自身优势，利用现有平台，拓展业务范围，向其他领域进军。开发过程中抓大不放小，完成生产经营指标。 4、抓好质量、安全和廉政，树立品牌监理公司形象。

         会上，公司还深入讨论了“创先争优固品牌、凝心聚力谋发展”，取得显著效果，签订了2016年度经营责任书，安全生产责任书、廉政建设责任书。党委书记杨进华、副总经理于浩、副总经理姚春森、总工程师梁志成、副总会计师阮凤霞、副总经济师李军等公司领导讲话并就如何继续开展“健康发展年”提出了工作要求，雒玉军总经理作总结讲话，分析了公司生产经营形势，结合局开展“三项活动”的要求，为提升企业核心竞争力，加快企业发展步伐提出具体要求。2016年公司将继续推进“强好优”战略新格局，践行局“一三三四”奋斗目标，努力扩大生产经营规模，优化产品结构、积极开拓市场，认真落实制度，严格绩效考评，狠抓安全生产，推进品牌建设，提高企业管理水平，公司健康有序发展，努力提高社会、经济效益，打造“康丰顺和”的华通监理咨询公司。