华通监理公司第二期“提能增效”活动

华通监理公司第二期“提能增效”活动

——以高标准为导向  生产经营确保“零”亏损目标

    为贯彻和落实一公局集团的“亏损治理”活动，我公司紧紧围绕2019年度计划，生产经营确保“零”亏损目标，年初我们及时召开经济活动分析会，逐项目分析、逐级分解，下达季度、年度的计划，制定了奖惩措施，并狠抓月度资金使用计划，既要支持现场的正常运转，又要措施得力，保持良好的资金管控程序，促进企业健康稳定发展，我们主要抓了以下几个方面工作：

    一、 深刻认清亏损治理工作的重要性

    1、提高认识，保持定力。扎实开展亏损治理活动，是公司高质量发展和提高效益的重要举措，是保持公司持续健康发展的重要保证。

    2、以高标准为导向，提能增效。加强项目经营管理，继续推进全面预算管理，采取多项措施、多种活动，深入开展提能增效年活动，推动公司在经济新常态下持续健康发展。

   二、强化责任落实和项目管控措施

   1、召开经济活动分析会。公司在年初由公司领导牵头，财务科及经营部门参加，其他职能部门按照职责配合，组织在建项目经理和助理召开2019年度经济活动分析会，首先对各在建项目的经营情况、以及目前业主对在建工程投入资金情况进行了分析，要求各项目高度重视工程进展与计量支付的同步进行。

   2、项目成本管控意识。理顺项目成本管理的事前、事中、事后控制，要“先算后干”，每个月初在提出资金使用计划的时候，要对工程项目的实际投入进行预估，切实控制成本支出。例如某项目经理超出合同用车数量，在资金申请时被经营部阻止，为此也避免了项目超支风险。

   3、跟踪项目计量工作进展。4月份是所有在建项目完成第一季度计量支付的时间，从第一个季度的完成情况来分析，目前公司的各项目运行正常，未出现亏损的项目，由于年初早下手，及时跟踪了业主的资金情况，各监理部都能按照合同约定保证资金回笼。

   三、健全激励和约束机制

   1、提高管理水平。多方开源节流，控制生产经营性费用支出，已成为全体员工的自觉行为，控制成本就要在项目的运作体制和机制上有措施、有奖罚，公司在经济活动分析会上对项目经理和助理都制定了奖罚措施，就是实行责任追究，对于管理不善，出现亏损者，不仅仅是经济处罚，还有行政处罚（调离岗位），从而达到企业与个人双赢的目的。

   2、加强约束力度 成本是项目经营效益的源泉，加强人、物消耗的合理使用，减少项目成本的超量投入，这就要求项目经理随时根据现场的施工进度进行人员及设备的调整，做到节能降耗、节支增收。

监理项目虽小，但机构建设和管理丝毫不能松懈，确保“零”亏损是华通监理公司历年来的目标，也是我们今后要始终保持的目标。