西南公司：强信心、严内控，以实干担当推进公司高质量发展

一公局集团2025年系列会议部署了“三大变革”“五大突破”的战略任务，西南公司党委将紧扣“高质量发展突破年”要求，持续稳增长、精益化、强治理、促提升、控风险、抓党建，全力推动公司迈向新高度，以优异成绩向一公局集团二次党代会献礼。

精准营销，谋篇布局促增长

吕梁市集中供热项目

      积极践行“进城”战略，落地优质项目保障市场稳增长。优化市场布局，强化区域协同。全力构建“一体两翼”发展格局。在“一体”方面，深耕四川属地市场，深挖区域内基础设施建设、城市更新等潜力，推动优质项目落地，稳固基本盘。“两翼”拓展上，山西区域依托现有项目资源实现滚动开发，西藏区域抓住建设机遇形成新的增长高地。创新营销模式，提升竞争能力。加强政策研究与市场研判，创新商业模式，提升资源整合力，研究“EPC”与“资金方、产业方”等互补关联，探索“资源换项目”路径，积累高端资源，提升市场竞争力。调整产品结构，打造拳头产品。坚定践行“进城”战略，聚焦“大城市”“大交通”“新产业”，在国储林、热力管网等领域持续发力，提升新承揽项目含金量、含新量、含绿量，实现“拳头产品”二次开发。

精益管理，提质增效强治理

江油市优质饲草粮蔬种植基地

      紧扣“一利五率”目标管理体系，严控资产负债率和资产总额，内强管理、降本增效，向管理要效益。加强项目管理，提升生产效率。做实项目前期策划，提高策划的时效、深度和质量。科学制定生产计划，加强对项目关键线路和重大生产组织的管理。压实安全生产，贯彻落实“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”要求。严格执行“首件制”，加大隐患排查力度，筑牢安全生产防线。强化成本管控，实现降本增效。落实成本管理目标责任制，做好标前测算、标后预算、过程核算和完工清算工作，将成本管理贯穿项目始终，做到“新增项目零亏损”。坚持“清存量、遏增量”，抓好清收清欠、亏损治理，严格执行领导包保责任制，确保按期完成计划目标。完善内控体系，防范各类风险。健全以风险防控为导向的内控制度，加强审计监督，做实审计、整改、追责一体化工作，加强重点领域合规治理。

党建引领，凝聚力量固根魂

安岳县冷链仓储项目

      加强政治建设，提高政治站位。严格落实“第一议题”，严格执行“三重一大”，加强对重大事项决策的跟踪督导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。夯实基层党建，打造战斗堡垒。深化党建安全环保质量一体化，落实“四个重心”下沉要求，巩固“七抓”工程，加强幸福企业建设，丰富党建主题实践活动，培育党建特色品牌，提高党建工作的制度化、规范化、标准化水平，提升员工的归属感和幸福感。深化四能改革，激发干事热情。持续释放能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号，科学容错纠错。开展新一轮总部全员竞聘，扩大双向交流范围，严格项目编制管理，坚决杜绝“躺平”现象。推进党风廉政建设，营造良好氛围。领导干部深入基层一线“当兵蹲连”，与项目职工同吃同住同劳动，带头调动工作积极性和主动性。持续整治形式主义、官僚主义，紧盯享乐主义、奢靡之风，从严执纪问责。加强对关键少数的监督，规范党员干部行为。

      肩负重任，踏歌前行，功不虚掷，玉汝于成。新的一年，西南公司将以坚定的信心和有力的举措，努力实现“高质量发展突破年”目标任务，为一公局集团“十四五”圆满收官、开启“十五五”新篇章贡献力量。