公司召开2025年年中工作会议

8月15日，公司在蓉召开2025年年中工作会议。会议宣贯传达中交集团和一公局集团年中工作会精神，总结上半年工作情况，研究部署下一步重点工作，确保全面完成年度目标任务。公司党委书记、执行董事黄华杰作总结讲话，党委副书记、总经理巩智利作工作报告。

黄华杰作了题为《保持战略定力 精准持续发力 以更强担当、更大作为推动公司高质量发展取得新突破》的讲话。 

会议指出，上半年公司紧跟集团公司党委工作部署，对标“三大变革”“五大突破”工作要求，推动市场营销、项目履约、成本管控、科技创新等各项工作取得积极进展，彰显出“稳中求进、以进促稳”的发展质效，交出了一份可圈可点的“期中答卷”。

会议强调，面对复杂形势要主动作为，把高质量发展的主动权牢牢握在手中，重点做好三个方面工作：一是洞察时与势，把积极因素转化为发展实际，巩固核心业务市场的基础上，积极探索业务转型。二是坚持破与立，牢牢把握守正创新的实践逻辑，在市场营销、内控管理、风险防范等方面打通堵点，开创新局。三是找准稳与进，付出更多努力推动高质量发展，坚定战略规划，打造“515”“小而精”“高质量发展”的西南公司。

会议要求，各部门、中心和项目要切实扛起责任，通过“六个强化”确保全年各项指标任务顺利完成：一是强化理论武装，以思想引领为高质量发展“定向领航”；二是强化发展定力，以精准营销为高质量发展“拓市增效”；三是强化固本提升，以牢固根基为高质量发展“蓄力赋能”；四是强化队伍建设，以人才支撑为高质量发展“凝心聚力”；五是强化正风肃纪，以过硬作风为高质量发展“保驾护航”；六是强化协同发展，以联动协作为高质量发展“汇集动能”。

巩智利作了题为《锚定目标 真抓实干 全力推动公司转型升级高质量发展》的工作报告。

报告分析了公司当前面临的形势和发展现状、困难和挑战，强调要清醒的认识到与高质量发展指标之间存在的差距。报告强调，下半年要紧跟一公局集团六个“转变”、六个“走前列”，深刻领悟“五新四高三率先”宏伟目标新内涵，在年初任务的基础上，重点推进9项工作：一是营销再优化；二是经营再提升；三是管理再精细；四是创新再发力；五是风险再控制；六是人才建设再加强；七是形式主义再整治；八是巡察整改再深入；九是党建引领再强化。

会上，公司分管领导就业务领域重点工作做了再部署、再要求；安岳项目、吕梁项目围绕区域市场营销、项目现场管控工作作了经验交流。

会议采取“现场+视频”形式，公司领导、总部中层干部及各项目主要负责人在主会场参会，各项目其他人员在分会场参会。