保安全 促生产丨公司开展“春三早”督导工作①

立春已过，万物复苏，项目建设也迎来了加速推进的黄金期。为确保2026年生产工作开好头、起好步，公司“春三早”督导组深入在建项目一线，以“早进场、早施工、早形成生产高潮”为目标，实地督导各项目迅速、全面复产达产，严把安全质量关，全力推动施工热潮尽快掀起，为全年生产任务的顺利完成筑牢坚实基础。

川东北项目

2月27日，公司党委副书记、总经理带队到川东北项目开展“春三早”督导工作。督导组到施工现场检查了项目钢结构及综合楼的安全环保、建设进度等情况。督导组强调，一是项目全员要收心归位，对复工复产工作严肃认真对待，从思想上引起重视；二是落实好一公局集团及公司复工复产各项工作，保证节后复产工作的安全稳定；三是统筹好现场交叉作业各工序顺序，保证收尾阶段现场井然有序；四是辨识现场的作业风险，特别是高处作业及塔吊拆除等风险大的工序，安全措施落实到位；五是提前跟进追踪甲方的审计工作，守好经营成果。

内江项目群

2月26日，公司总工程师带队到内江项目群开展“春三早”督导工作，重点检查项目现场复工复产及巡纪审问题整改情况。督导组对项目人员、材料、设备到场情况，安全教育培训、技术交底、领导带班记录等情况进行细致检查。督导组强调，一是安全管理到位，在做好有序复工复产的同时，强化施工组织与全过程管控，扎实做好各类风险应对准备，筑牢项目安全防线。二是系统联动到位，项目各部门做好横向联动协调，并与公司业务部门纵向沟通到位，整体推动系统运行，实现高效管理目标。三是抢抓施工黄金期，紧盯关键节点，突破征拆难点，全速推动后续施工工点尽快复产。四是持续市场滚动开发，在做好收尾项目经营和在建项目管理的同时，以内江项目群建设为核心抓手，深耕属地市场，对接属地相关单位及合作方，深挖区域内潜在项目资源，将现场施工成效转化为市场开拓优势，持续增强市场份额与行业竞争力。