保安全 促生产丨公司开展“春三早”督导工作②

立春已过，万物复苏，项目建设也迎来了加速推进的黄金期。为确保2026年生产工作开好头、起好步，公司“春三早”督导组深入在建项目一线，以“早进场、早施工、早形成生产高潮”为目标，实地督导各项目迅速、全面复产达产，严把安全质量关，全力推动施工热潮尽快掀起，为全年生产任务的顺利完成筑牢坚实基础。

永川项目群

2月28日，公司党委副书记、总经理，安全总监等一行，深入重庆永川项目群，对三教水厂项目与中试验证平台项目开展“春三早”督导工作。督导组到永川项目群施工现场，实地勘察项目施工条件与环境，重点了解工程概况、重难点及策划思路。围绕项目定位、设计优化、标准化建设等关键内容，督导组与项目团队深入研讨，并提出针对性优化意见。

党委副书记、总经理宣贯了一公局集团及公司系列会议精神，并结合现场检查与前期策划要求，对项目群下一步工作提出四点要求：一要筑牢安全质量防线，中试验证平台要重点关注大型设备安装、高处作业风险，三教水厂要提前研判交通导改、雨季施工等制约因素，确保现场安全可控。二要强化系统联动，主动加强与公司总部的纵向沟通，优化资源配置，提升管理效率。三要抢抓施工进度，围绕中试验证平台设备联调与水厂通水节点，科学组织施工，尽快形成大干局面。四要聚焦经营创效，加强全过程策划，重点做好财政评审跟踪，确保项目效益落实。

安岳项目群

2月27日，公司总工程师带队到安岳项目群开展“春三早”督导工作。督导组严格对照复工复产相关标准与要求，对现场人员到岗、物资供应、施工设备进场等关键条件进行逐一细致核查，全面掌握项目复工准备落实情况。

总工程师宣贯了一公局集团及公司系列会议精神，并强调，一是迅速收心归位，强化人员管理。全面做好项目管理人员收心工作，严明工作纪律，快速进入实战状态，确保到岗到位、履职尽责。二是对标上级部署，狠抓复工达产。严格落实局及公司复工达产各项要求，细化举措、清单推进，确保复工有序、达产见效。三是紧盯节点目标，全力保障工期。围绕项目验收关键节点，提前统筹谋划、科学组织施工，细化完善总进度计划与分项工程计划，确保工期目标圆满实现。四是筑牢安全防线，护航两会期间稳定。精准研判风险隐患，抓实抓细安全保障措施，严格执行领导带班制度，强化巡查值守与应急处置，坚决守住安全底线。五是深耕市场开拓，提升发展质效。持续巩固安岳市场优势，主动拓展其他区域市场，以现场保市场、以品质拓空间，不断扩大经营版图。

安徽和无七标

2月28日，公司督导组到安徽和无七标项目施工一线，开展“春三早”督导工作，为项目实现“开门红、开局稳”提供坚强保障。

督导组严格对照节后复工“一清单、两签订、三收心、四关注、五检查、六重点、七个一、八时段”的安全管理要求及“春三早”活动检查方案，对项目各工点进行了全覆盖、拉网式排查。督导组深入场站、路基、桥涵等关键工点，实地查看了特种作业人员持证上岗、大型机械设备维护保养、临时用电规范管理、消防设施配备及危大工程方案执行等情况，详细询问了新进场人员安全教育培训与“收心”工作落实情况，并对现场安全防护、临时结构稳定性等进行了重点检查。

督导组强调，要坚决贯彻“条件不具备不复工”的硬性标准，压实各级安全责任，将复工复产各项要求落实、落细。尤其要加强对新进场人员、转岗人员的专项培训和警示教育，强化对爆破作业、高空作业、交叉作业等高危环节的提级管控，严格执行领导带班和旁站监督制度，确保全国“两会”期间安全生产形势绝对稳定。