担当扛起重托　奋进不负使命

黑山项目王冬恒先进事迹

弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。在一公局集团改革重组的钢铁洪流中，涌现出一批戮力前行、开拓创新、锐意进取的弄潮儿。他们是坚守赤子之心，带着梦想与激情，奋力谱写一公局集团新篇章的践行者。黑山项目常务副经理王冬恒就是其中一员。

大刀阔斧夯基础，事不避难有担当

集团公司改革重组后，黑山项目的问题日益凸显，成为了中交集团挂单项目，进度严重滞后，潜亏风险巨大。面临复杂局势，王冬恒关键时刻站得住，紧急关头豁得出，接到任命后立即奔赴黑山，义无反顾，抛却荣辱得失，将自己和这个命运未可知的项目紧密联系在一起。

初到项目，王冬恒认真评估现状，发现存在组织臃肿、效率低下、制度浮于纸面、缺乏考核机制等问题。他迅速统一班子思想，明确各领导岗位职责，集体决策，梳理项目组织架构，确认定岗定责方案，彻夜和撤岗员工推心置腹谈心，了解他们的困难和工作特长，为他们找出路，上任一周后就精简了组织机构，使项目轻装上阵，平稳过渡。

王冬恒深知肩负的使命任重而道远，不讲条件，不打折扣，迅速进入状态，把住项目进度这个命门，抓住成本目标这个核心，一遍又一遍梳理施工方案，建立“施工现场问题库”，事无巨细，整改一项销号一项。黑山国内没有实业经济，原材料和半成品全靠进口，施工高峰期全线各标段都处于极度短缺状态。他大胆改变思路，防堵计划采购漏洞，将主材改为季度囤货、定期盘点，同时到总经理部软磨硬泡，动之以情，晓之以理，与中国路桥达成了提前支付主材资金等决议，成功解决了材料和资金短缺的矛盾，盘活了项目，摆脱了被动局面。

真抓实干促生产，精筹细化谋效益

“一公局集团的企业精神是‘自强奋进、永争第一’，不管条件怎么样，大家要时刻想一想能不能做到，怎么做到！”王冬恒言出既遂，用实际行动带动了身边的每一个人。他抓住“冬三早”机遇，提前谋划施工组织、资源配置，优化施工方案，将部分贝雷梁支架现浇方案改为型钢支架方案；通过与监理沟通，调整现浇梁的施工工序，缩减了加筋土的报检程序，节约了工期；多措并举、奖罚分明，强化安全和质量管理，实现项目全年安全、质量“零事故”。

黑山项目气候恶劣，全年半数是雨雪天气，仅靠晴好天气很难完成施工任务。王冬恒一声令下，要求全员雨中作业，凡是能抢的必须抢，谁都不能掉链子。他常常冒着大雨，查看各工点生产安全和施工状态，淌一身水和一身泥。外国监理和雇员无法想象在这样的环境下还能施工，项目的青年员工却说：“看，我们的经理都在雨中奔波，所有的人都必须上！”就这样，黑山项目累计完成产值５７８４万美元，达到一公局集团下达年度产值计划的１３７．６％，完成对业主产值４８５２万欧元，在全线排名第一，多次获得总部的进度奖及节点奖，是唯一获得全线超额完成奖的项目部。“这一年，我们无愧于心，公司领导交给我们的任务，完成了！”王冬恒身体力行，向所有同事诠释了一公局集团的企业精神，在２０２０年元旦聚餐时，他自豪地向项目职工说出这句沉甸甸的话，令人感慨万千。

王冬恒接手项目前，进度计划和考核管理无序，物设资源浪费严重，对下计量矛盾突出且明显滞后，成本管理薄弱，减亏止损势在必行。王冬恒牵住成本目标责任考核的“牛鼻子”，多次梳理项目台账，核算后续施工成本，细化《目标责任管理实施办法》，与各级签订《现场管理目标责任书》，将材料设备消耗和协作单位绑定，对进度目标和成本目标同步月度考核，精简项目参建人员和管理人员，减少管理费支出，管理费占产值比例降低２％；施工高峰期减少中方工人，人工费占产值比例降低了１０％。同时，他认真组织经济活动分析工作，定期梳理成本管理中重点问题，以一公局集团“八清”工作会议精神为抓手，进行月度材料盘点，加强超耗控制。执行设备单机核算，查处“跑冒滴漏”要害问题，成立设备调度群，统一调度设备资源，机械使用费减少２９７．４万欧元、占产值比例降低７％。材料采购和属地化分包中执行招投标程序，择优选取，通过对周边国家如波黑、塞尔维亚、阿尔巴尼亚等地进行市场调查，更换了螺纹管、防水板、钢绞线、波纹管等材料的供应商，并多次与部分供应商谈判材料价格，降低材料损耗率，减少材料成本支出８０．２万欧元，材料费占产值比例降低了２％。这一系列有的放矢的措施施行后，项目效益明显提升，各项指标转好。最终，项目２０１９年累计节约成本８００多万欧元。

团结协作聚人心，真诚待人善合作

作为一把手，王冬恒经常组织召开班子会，各抒己见，对于重大问题集体决策，达成一致意见后严格执行，杜绝了做前不说、做后乱说、扰乱军心的行为。为规范资金管理，项目统一决策将所有奖金统一归账，作为绩效考核备用金。有的人不了解，随意散布谣言。他获悉后立即组织召开全体职工大会，给大家解释资金流向和一公局集团绩效考核的相关办法，使职工理解能者多得，心里有底，工作更有干劲。

通过与监理沟通，简化报检和变更签认程序，减少了不必要的工期损失。通过“特殊计量”、垫资等方法，对总经理部“软硬兼施”，解决了现场生产资金极度短缺的核心风险。项目部积极与当地龙头分包商合作共赢，以比较理想的单价分包了多个分项工程，减少了中方人工投入，为项目创造了较大效益。

“革命尚未成功，同志仍需努力！”王冬恒以生命不息、奋斗不止的信念，展现了一公局集团“自强奋进、永争第一”的铁军精神。２０２０年是项目收关之年，施工任务依旧艰巨，他定能铁肩担道，为一公局集团交上一份中东欧海外市场的满意答卷。