为企业荣誉而战

重庆合长高速公路项目总承包部崔达先进事迹

合长项目总承包部总经理崔达，他是普通的工程人，和千千万万奋战在一线的工程人一样，简单、平凡；他又是不普通的工程人，在来到合长项目不到一年的时间里，用行动诠释了什么是能干事、干实事，什么是奉献，什么是对岗位的坚守。　　

２０１９年的合长项目，困难重重，形势严峻，整治帮扶迫在眉睫。崔达作为集团公司督导组副组长，义无反顾踏上了合长之路。了解现场情况之后，他白天带队深入施工现场排查，利用一切可利用的时间在现场组织培训；晚上连夜整理问题，建立整治清单，对全线进行了系统治理。短短两个月，合长项目在现场安全、工程质量、精细化管理等方面得到了巨大提升。

崔达在督导活动中一丝不苟的工作态度、雷厉风行的工作作风，深深刻在了集团公司领导和每一个合长人心里。２０１９年７月，崔达担任合长项目总承包部总经理、党总支副书记。受任于关键时期，奉命于艰难之际，他深知合长之路任重道远。面对这个严峻的挑战，他没有考虑个人得失，毅然服从安排。

“凡事豫则立，不豫则废”，要想取得突破，科学有效的规划必不可少。经过深思熟虑的思考，崔达提出了“一个重点（安全是所有工作的唯一重点）、四个推进（生产进度、征迁协调、经营合同、技术质量）”的工作思路，并且制定了总承包部“管得住（２０１９年７月－１０月：有措施、能执行）、推得动（２０１９年１１月－１２月：有标准、能统一）、完得成（２０２０年：有目标、能实现）、赚得到（２０２１年：有作为、能创效）”的“四步走”规划，为项目重振信心、突围困境指明了方向。

“说了就干，定了就办”，有规划就必须要行动，雷厉风行是他鲜明的性格。在班子集体支持下，崔达针对项目存在的问题，展开了大刀阔斧的改革：健全制度体系，对规章制度进行重新评估完善；严肃奖惩激励机制，严格各项工作纪律、执行力和执行效率；建立统一管理标准，制定统一建设目标，消除差异化；重新调整领导班子分工和部门职能，明确各层级责任目标和管理权限；对各类管理工作进行精准部署，进行全面考核。在抓好内控的同时，他积极主动与地方政府及主管部门沟通，走访交通局、应急管理局等单位１０余次，地方政府及监督部门回访项目１８次，为重塑企业形象打下了良好基础。

生产进度仍然是项目发展的重中之重。综合管控水平虽有提升，但现场生产进度滞后，如何解决生产压力一直是他的心头事。根据项目实际，结合多年的项目管理经验，崔达再一次挺身而出，提出了举行全线劳动竞赛、以竞赛带生产的计划。带头制定劳动竞赛方案，加之与地方相关单位沟通顺畅，最终，合长项目“扬中交精神，展合长风采”劳动竞赛取得圆满成功——累计完成产值６．２３亿元，达到劳动竞赛总体计划产值５．６亿元的１１１％。

项目管控水平提升，生产进度猛追，可是高度的企业荣誉感告诉他这还远远不够。经过多次争取，崔达带领合长项目成功承办并参加２０１９年重庆市“巴渝工匠”杯技能比武活动。从赛前精心策划到比赛圆满完成，这次技能比武展现了一公局集团强大的组织力和执行力，得到了集团公司、重庆市各单位及数十家参赛单位的赞扬。同时，四个第一名、四个第二名的优异比赛成绩，也在合长建设史上留下了浓重的一笔。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对集团公司的信任，崔达用行动诠释忠诚和责任，在困难面前挺身而出，用坚守和成绩回击质疑，重塑合长信心。在他的带领下，全新的合长项目突出重围，扬帆再起航。面对取得的成绩和未知的挑战，他说：“每一天都是新的开始，每一天，我们都要有如履薄冰的敬畏。”