忠诚敢担当　谱写新成昆

峨米项目部蒋仁国先进事迹

作为有着十几年管理经验的项目经理，蒋仁国在福州绕城高速、无锡新锡路项目、南通江海大道项目、哈牡客专项目的施工中几乎是前脚赶后脚，上个项目刚完即赶往下一个项目，是出了名的“救火队员”。他曾荣获南通市五一劳动奖章，多次获得集团公司“优秀项目经理”和“优秀共产党员”称号。

关键时刻听号令，铁面无私强治理

２０１８年８月，蒋仁国接到接管峨米项目的指令后，立即赶赴成昆铁路峨米项目。２０１６年启动的成昆线扩能改造工程峨米段８标线路全长２１．２千米，桥隧比占８８．３％。大凉山交通不便，地质情况极为复杂，堪称世界级地质博物馆，面对节点工程工期严重滞后、人心涣散、红线问题库之多位居全线第二的情况下，蒋仁国毫无畏惧迎难而上。基础不牢、地动山摇，为迅速扭转施工被动局面，他组织全体员工认真学习一公局集团“３３４”工程总纲要，统一思想、统一认识，教育员工及时转变思路，适应集团新环境、新形势下的工作要求。他带领各部门梳理工作流程、划分岗位职责、清理闲散人员，对拖拉懒散我行我素的十几名人员坚决予以撤换；他顶住暗中威胁，对部分管理水平差、施工能力弱、没有信誉、一心想在项目上吃口肥肉的三支作业队伍坚决清理出场。工作仅５年的安质部长吃苦耐劳，工作不讲条件，蒋仁国就给予重用，充分发挥年轻工程技术人员的主动性、积极性。经过两个多月不分昼夜的艰苦努力，从经理部到工区工点，岗责分明、沟通顺畅，激发了全体员工对打好峨米翻身仗的信心，为施工生产步入正轨扫清了障碍、铺平了道路。

以质量为本，就从细节做起

在隧道二衬施工中，为了克服“脱空”现象，蒋仁国不顾自己长期慢性胃炎，和总工及技术人员吃住在工区，经现场多次试用插塑板施工方法测试，二衬外光内实，取得了非常好的成效且成功遏制住了红线增量。在新白石岩隧道二横掌子面施工中，他和技术人员一起仔细研究现场围岩实际情况，采用的微台阶工法不仅提高施工工效还控制住超欠超挖，最大限度节约了成本，成昆公司多次召集其他标段到峨米项目现场观摩学习，使项目成为峨米段全线施工的亮点。

铁路安全质量红线问题事关集团公司铁路市场信誉，蒋仁国深知责任重大。他带领全体技术人员以问题为导向，通过总结项目前期质量缺陷问题，刀刃向内，剖析原因，每天晚上和大家一起分析内业资料存在的问题直到深夜。大家都劝他及早休息时，他却摇头说，大家都很辛苦，我也得给你们做出表率。领导的带头作用给大家起到了无形的精神鼓舞，经过全体员工共同努力，２０１９年２至４季度消除了质量红线问题，峨米项目由原来的倒数第２名上升到全线１５名，为集团公司在铁路市场信誉评价中赢得了荣誉。

全力以赴抓生产，坚持工程讲品牌

在蒋仁国带领下，经过项目团队一年来的艰苦努力，峨米项目２０１９年实际完成产值３３３３８万元，完成业主下达年度计划２７３２１万元的１２２％，完成集团公司年初下达投资计划４０８５６万元的８１．６％；开累完成产值７３５６１万元，占合同额１６３１７６万元的４５．１％，彻底扭转了中交集团在成昆铁路峨米段施工中的被动局面。为加深扩大中交品牌的影响力，蒋仁国与成昆公司和地方政府及时沟通，加强交流，诚信做事，文明施工，不仅得到了成昆公司领导的高度认可，也得到了当地政府领导的赞同，为项目顺利施工打造了良好的外部环境，也为集团公司在铁路市场赢得了美誉。