高质量发展路上的执着“追梦人”

五公司副总经理王二兵先进事迹

“同志们，告诉大家一个好消息，咱们承建的盐城二期Ｎ标获得了国家优质工程奖！接下来的时间，我们要继续听从上级指挥，顶住各种压力，克服重重困难，确保当前即将通车的盐城三期工程能够保质保量、顺利圆满完成目标任务，为一公局集团一次党代会的胜利召开献礼！也更期待咱们在盐城三期的辛苦付出能够如愿以偿拿下国家大奖！”这是五公司副总经理、中交盐城建设发展有限公司执行总经理王二兵在得知自己担任项目经理的盐城Ｎ标项目荣获２０１９年国家优质工程奖后，在盐城三期项目领导班子微信群里发的一条既兴奋不已、又满含希冀的微信消息。

时光拉回到２０１５年５月，在拿到江苏盐城二期Ｎ标项目中标通知书后，王二兵受命担任项目经理。进场之初的盐城Ｎ标现场远远望去满眼葱绿，为尽快展开作业面，使Ｎ标在全线赢得先机，王二兵以身作则、率先垂范，与项目团队一头扎进了交通导改、绿化移植等颇费周章的前期工作中，经过一番“撕扯战斗”，他们仅用时１４天就把这些令人焦头烂额的前期工作全部推进完成。就这样，凭着这股子“永争第一”的“一局人”的韧性劲和精气神，王二兵总结了一套“三快四到位”的工作方法，以此为指导，Ｎ标在全线率先用３个月就完成第一根灌注桩施工，赢得“开门红”，不仅树立了Ｎ标及中交集团在盐城的“第一印象”，还起到了“鲇鱼效应”，推动了全线工程进度。整个施工过程中，Ｎ标接连取得了全线７个进度第一，特别是在工程收官的关键阶段，王二兵与项目团队把身子扑在前线，把眼球盯在一线，工程竟提前１个月实现竣工！“咱们现在的二兵经理很厉害的，我们在上个项目龙永十三标时，还创下了在全线３１个标段中连续５次考核第一的辉煌‘战绩’，助力公司信用评价在湖南市场连续两年拿到‘ＡＡ’。”一位与王二兵共事多年的老员工不由自主地赞叹道。

效益是衡量项目工作的重要标准，光环的背后永远满含着艰辛。Ｎ标工程是王二兵进入盐城市场的第一步，从未接触过盐城市场的他，进场之初，苛刻的“四不放过”盐城标准就给了他一个安全绿色文明施工的“下马威”。疾风知劲草，烈火炼真金，经过一番下大力气的研究学习，王二兵以打造品质工程为目标，在项目掀起“三化”标准整治学习活动，并配合“创文”活动多举措抓绿色施工，给Ｎ标上紧绿色施工“紧箍咒”，一举将盐城Ｎ标打造成了全线施工进度的引领者、全线绿色文明施工标准的提高者。在质量把控上，Ｎ标工程应用了很多在江苏省“开先河”的新技术、新装备进行精细化、标准化施工，契合了“供给侧改革”对于施工企业的要求。榜样的力量是无穷的，业主由衷赞誉：“Ｎ标不光工程进度领跑全线，文明施工标准在全盐城都是一流的！”

成绩只是过去，并不代表未来，敢问路在何方，路就在脚下。王二兵没有因过去的成绩而骄傲自满，相反，他更多的是继续埋头，踏实前行。由于在盐城二期工程中的突出表现和亮眼佳绩，２０１７年，作为五公司苏皖区域管控中心经理，王二兵助力中交集团成功将５２亿元的盐城高架三期ＰＰＰ项目这个“超级大单”收入囊中。

由于在盐城Ｎ标“吃过亏、长过智”，此时此刻，已经烂熟于心的盐城市场标准和丰富深厚的实践经验让作为盐城三期工程执行总经理的王二兵如鱼得水、驾轻就熟：迅速把在Ｎ标中取得的优秀经验全覆盖式的推广到了三期工程每一个分部分项工程上，同时使中交集团“３３４”工程在施工一线的落实落地上取得了新突破——成功在江苏省首次应用高架桥面混凝土铺装激光摊铺机等先进技术设备，树立了盐城市场品质工程的标杆，更彰显了一公局集团的大企风范。

在王二兵负责苏皖区域管控中心的三年时间里，五公司累计在江苏中标１０个，总金额达１６０亿元；大力推进“两金”压降及亏损整治，在江苏大丰枢纽项目两金压降工作中，他以投资项目思维高格局、高视角考虑问题，创造性地将融资租赁公司、业主、自身企业组成一个融合协作的利益集团，协调促成融资事宜，帮助业主落实资金６２７０万元，案例作为当地及公司有效解决资金问题典型予以推广。在盐城高架三期工程中，王二兵善于融合与沟通，坚持解放思想，确立大格局，最终将高架三期打造成江苏省交通运输厅第二批品质工程示范创建项目和盐城市唯一的省级示范创建项目，参建单位提能增效成绩堪称靓丽。从湖南省总工会工人先锋号到全国交通基础设施重点工程劳动竞赛优胜班组，从盐城市五一劳动奖章到江苏省的“扬子杯”，从中国交建优质工程奖、优质混凝土奖再到国家优质工程奖，一项项烫金的荣誉是对王二兵辛勤付出的最好褒奖。

身为中交人，王二兵仍赓续激扬着中交人那股听从指挥、一往无前的奋进精神，舒展着“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”的豪迈。如今，王二兵的梦想一个个都成为了现实，但他依旧风雨兼程，在企业高质量发展的征途上，他的心中还有新的梦。