公司副总经理任利民一行到华通监理公司开展调研

        2016年8月30日，公司副总经理任利民、副总师刘光炎及相关处室人员，到华通监理公司对企业现状及发展前景开展调研，监理公司经理雒玉军、党委书记杨进华等领导参加了调研。

        监理公司经理雒玉军向调研组汇报了近两年的生产经营情况，并将监理公司的组织架构、现有资质及经营范围、主营业务和市场分布及管控模式做了详细的汇报，客观全面分析了取得的成效和亮点，对在经济新常态下我公司面临的难点、重点进行了梳理和思考。

        副总师刘光炎主持调研会议，对市场大环境发生变化、PPP冲击下的市场进行分析，要利用多种形式下的开发模式，抓市场，促转型，把握新常态下的经济运行新特征。

        公司副总经理任利民在听取了工作汇报后，对监理公司在近几年的发展表示充分肯定，领导班子的发展思路清晰：在经营管理、业务结构、区域管理的措施紧紧围绕总公司开展的“三项活动”为载体、“三项机制”为抓手、以践行“一三三四”奋斗目标为指引，全面推进落实“强好优”的战略格局、新的制度体系、新的创新思路，进一步夯实发展基础，监理公司围绕年初签订的目标任务，做到时间过半、任务过半、完成情况过半。随后，任利民对监理公司下步的发展做了7个方面的指示：一是继续加大市场开发力度，以开发为龙头，下半年必须完成总公司下达的指标；二是珍惜品牌监理企业这个荣誉，品牌是企业核心竞争力，各省信誉评价保A力争AA；三是强化安全、质量意识，质量是企业发展的根本；四是以人为本，提升服务意识，对现场的管控不能放松；五是重视加强人才管理，引进、培养人才，注重管理机制和薪酬管理；六是以制度为抓手，排查管理漏洞，细化管理制度，提高制度的执行力；七是强化班子建设、强调民主集中制,提升企业凝聚力。

        最后，监理公司经理雒玉军对总公司调研组一行表示感谢，诚恳接受调研组的工作要求，并表示监理公司产值利润五年倍增、力争四年实现。在今后工作中坚持企业健康发展、区域化管理，以提质增效为目的做强做优企业。