“信”暖岁末，“誉”启新篇

平容四标收到感谢信

近日，平容四标收到广西平容高速公路有限公司及总承包部发来的感谢信，信中对公司参建的四标段建设工作给予高度评价。

信中指出，自项目启动以来，平容四标深度践行全链一体化管理模式，以高度的责任感和专业精神，将“一体化”理念贯穿于资源调配、进度管控、质量监督、安全保障、绿色发展各项重点工作全过程，有效降低了沟通成本，提升了协同效率，确保了项目在复杂地质条件和严格工期要求下稳步前行。

建设期间，项目建设者迎难而上、攻坚突破，顺利完成项目公司下达的各项施工节点计划，多次作为“标杆”在全线建设团队中起到了模范带头作用，先后在项目公司组织的各项总结评比中，被评为“平安工地”“最佳科技创新先进集体”、“劳动竞赛先进单位”“优秀项目经理部”等多项荣誉；先后接待国家优质工程奖全过程咨询现场咨询会、中施企协“绿色建造施工水平”评价现场检查等多项高层次迎检工作，充分彰显了公司的管理水平和顽强拼搏的铁军风采。

平容四标将以此次表扬为动力，坚持高标准、严要求，持续发扬“想干事、能干事、干成事”的拼搏精神，精心组织施工，严格管控安全质量，扎实推进剩余工程，确保各项任务圆满完成。

甘肃合赛二标二分部勇夺2025年度综合考评全线第一

近日，甘肃合赛项目总包部2025年度综合考评结果正式揭晓，合赛二标二分部凭借扎实的施工管理与优异的综合表现，在全线8个分部中脱颖而出，以高分斩获年度考评第一名。

2025年，甘肃合赛二标二分部始终坚守“高效履约、安全合规、质量达标、成本可控”核心原则，全力打造“降本、增效、安全、绿色”的工程管理样本。进度推进方面，聚焦“进度致胜、架梁保障、资源配置”核心，顺利完成主线路床交验、桥梁下构等关键任务，规范路床填筑交验，推进路基边坡排水及绿化工程，完成服务区、互通房建场区平整及图纸复核，为后续施工筑牢基础；安全管理方面，项目健全管理体系，紧盯首件工程、起重吊装等关键环节开展常态化隐患排查，创新应用安全设施，实现隐患闭环整改，严守安全环保底线；质量管控方面，项目构建全方位管控体系，推行首件认可制，积极推广“四新五小”成果与微创新举措，有效解决施工风险，实现提质增效；成本管理方面，项目以对标管理和合同管理为抓手，前置合同谈判，强化过程核算与物资管控，严控支出、防亏减亏，筑牢效益防线。

此次考评夺冠，是对项目统筹协调能力与执行效能的充分肯定。下一步，合赛二标二分部将珍惜荣誉、再接再厉，聚焦2026年项目收官目标，紧盯剩余工程进度，强化安全质量管控，提速成本关门与资料归档工作，通过专班协同推进缺陷整治、复耕复垦等任务，确保项目高标准完工，为公司高质量发展持续贡献力量。