公司召开2025年二季度经济活动分析会暨上半年物资量差分析会

8月19日，公司召开2025年二季度经济活动分析会暨上半年物资量差分析会。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话，党委委员、总经济师主持会议。

党委副书记、总经理强调，项目是公司最基本的经营细胞，要以深化“334”管理为抓手，提升项目管理质量、精细成本管控，从 “细胞” 抓起，推动整体运营质量跃升。针对打通“公司统筹-项目执行”的管理链路，他从公司和项目两个层面提出要求：公司层面通过战略解码与指标分解，为项目精准赋能、明确路径；严格执行“分管领导包保、部门认领”机制，压实主体责任；按月召开推进会，听取进展汇报，对落实不到位的任务现场协调、对整改滞后的环节挂牌督办。项目层面以经济活动分析会为载体，把成本、工期、质量、现金流等关键指标拆解到最小可管控单元，将精益管理意识融入每一个环节；完善全员岗位责任清单，按照“一岗一清单、人人有指标”原则，量化到岗、细化到人；强化“合规意识与技能素养”双轮驱动，打造高素质团队，实现项目效益、团队能力与个人职业价值的同步提升；管理人员践行一线工作法，双手沾灰、双脚沾泥，回归工料机管理本质。

会议通报了二季度运营质量指标、各项经营指标对标以及物资量差管理等情况，深入剖析了经营管理和物资量差管理存在的问题，并部署了下半年相关工作。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导，总部相关部门、中心负责人及经营部、物设部全体人员现场参会，各项目领导班子、工程、经营、物设相关部门人员视频参会。