公司召开防亏治亏专项工作推进会暨江油项目群总结复盘会

10月30日，公司召开防亏治亏专项工作推进会暨江油项目群总结复盘会。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话，公司总经济师主持会议。

会议强调，一是要摸清项目亏损的根源，针对重点关注项目，对症下药制定“诊疗”方案，进一步完善防亏治亏体系建设，着力消灭制约企业高质量发展的“拦路石”。二是要守住合法合规的底线。要建立好项目内控管理相关秩序，严格遵守公司相关制度规定情况，避免造成项目经营效益流失。三是开展月度分析。通过高质量经济活动分析会，反映生产过程中的问题，分析原因、提出措施，落实闭环管理与经验分享。四是总部要发挥好亏损整治包保作用。明确重点项目包保落实，多部门联动，精准制定改善策略，有效帮扶服务项目，确保公司运营质量逐步向善向好改进。五是高度重视竣工审计工作，将审计思维融入项目全生命周期，在审计过程中提前介入，提前梳理完工项目变更索赔等资料，分析存在的审计风险，保障既定收入。六是要持续开展好项目复盘工作，将警示性的项目作为案例，做好事后总结，形成经验，为治亏工作提供依据。

会上，生产运营中心经营部总结了近年公司防亏治亏取得成效与不足，制定了下步工作计划，并针对江油项目群开展专项复盘总结工作。

会议通过“现场+视频”的形式召开，公司领导，总部各部门、中心负责人在主会场参会，各项目领导班子通过视频参会。