公司召开2026年7月应收款项催收督导会

      7月27日，公司召开2026年7月应收款项催收督导会，深入贯彻集团公司化债催收工作部署，全面盘点阶段清收成果，研判当前攻坚形势，进一步压实各级责任、细化攻坚举措，全力推进资金回笼目标落地。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话，总会计师主持会议。

      总经理在讲话中强调，当前清收工作已进入全年攻坚关键期，全体人员要提振状态、主动担当，精准发力：一是坚定攻坚信心，锚定全年目标。深刻把握清收工作“日积月累、年底见效”的客观规律，清醒认识到回款是逐月攻坚、量变积累的必然结果。针对重难点项目逐项专题破局，各级领导干部要带头攻坚、做好表率，坚决摒弃畏难懈怠心态，凝聚全员攻坚合力，确保不折不扣完成年度催收任务。二是抢抓关键节点，力促回款突破。紧抓回款关键窗口期，用好政府化债专项资金，借鉴成熟催收经验，直击“业主欠款难收、下游支付承压”核心堵点，精准施策、集中攻坚，推动重点项 目回款取得实质性突破。三是严守管控底线，压实主体责任。严把内部资金审批关口，坚持以收定支，严格落实“谁欠款、谁催收”刚性原则，坚决破除等靠思想，倒逼项目主动追欠，切实将清收责任压实到一线。

       会议聚焦当前清收工作中的痛点堵点，明确优化回款结构、攻坚大额债权、加快债权确认、严控风险资产、强化责任担当、提振攻坚信心、提升服务质效七项重点工作要求，并相应部署七项重点举措，通过靶向施策、闭环管控推动清收工作提质增效，为公司高质量发展筑牢坚实资金保障。

       会上，财务资金部通报了公司近期应收款项清收整体推进情况，对照年度工作目标梳理进度差距，明确重点攻坚项目清单及对应时间节点。独山、昆明、威远高铁、重庆轻轨等22个项目依次汇报清收推进情况、现存堵点难点及下一步工作举措；各分管领导结合包保项目，对后续清收工作提出针对性要求。

       本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导，总部各部门、中心负责人现场参会，各项目负责人及相关人员视频参会。