公司召开2026年市场营销工作会

8月6日，公司召开2026年年中市场营销工作会。会议对中交集团西南总部市场营销会、集团公司市场营销会会议精神进行宣贯，总结复盘上半年市场营销工作情况，系统部署下半年工作任务。公司党委书记、执行董事，党委副书记、总经理出席会议并讲话。

公司党委书记、执行董事强调：一是正视压力，凝聚共识。要清醒认识公司面临的现实压力，坚决摒弃“自我感动”式努力，认真学习中交集团《总体指导意见》，真正把思想和行动统一到高质量发展上来。二是聚焦战略，重点突破。要紧扣 “一体两翼”及 “6+3+1”战略布局，重点突破成渝、山西、重庆、西藏等核心区域，大力推行 “八网融合”及 “金融+营销”“技术 +营销”等组合策略，以综合手段赋能市场拓展。三是严明纪律，刚性执行。要深化营销网点改革，补齐短板弱项；要严守廉洁底线，以铁的纪律确保年度营收利润目标坚决完成。

公司党委副书记、总经理就当前市场营销工作明确了五项重点任务：一是正视短板，聚集合力。直面基本盘小、资源不足等现状，坚定 “走出去”构建利益共同体。二是扎根属地，树牌立标。破解 “两低一弱”，依托营销网点向周边延伸；提升自有资质承揽比例，以优质业绩擦亮品牌。三是转换思路，借势突破。补齐传统交通领域短板，对接集团公司西南区域总部等平台，“借船出海”参与重大项目。四是压实责任，精准攻坚。营销网点扛起要责任，杜绝“等靠要”，聚焦重大项目清单逐个突破。五是严守底线，以质取胜。坚持“三投三不投”原则，即投优质、有预付款、能转化项目，不投亏损、临时、违规标。

会议对市场营销工作提出三点要求：一是认清形势，统一思想。要辩证看待上半年经营数据，把思想统一到"换道转型"战略上来，坚定锚定内控目标。二是聚焦转型，重点突破。要向新向绿向数向质转型，深耕地下管网、算力网、矿山修复、城市运营等新赛道，推行"1+N"融合策划模式，推动从“工程建设者”向“城市合伙人”转型；紧盯能源电力水务等领域大客户和优质民企，精准对接四类政策资金渠道。三是压实责任，严守底线。要严格刚性考核，倒逼各网点主动跑动市场；时刻绷紧合规廉洁弦，坚决杜绝招投标领域利益输送，确保在守住底线前提下推动重点项目落地见效。

会上，川北区域、重庆区域、山西区域、西藏片区、贵州区域等营销网点相关负责人作汇报交流。

公司领导，总部各部门、中心负责人，各项目经理、营销网点负责人及市场营销中心全体人员参会。