学习专栏 |《总体指导意见》②

为贯彻落实集团《总体指导意见》文件精神，推动各项工作要求落地见效，公司将定期节选文件核心要点推送学习内容，号召全体员工立足岗位研学思考，把工作部署转化为日常行动。

“123456”总体方针

“1”锚定一流目标:锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业。

“2”锻造“两核能力”:全面增强核心功能和提升核心竞争力。

“3”争当“三个排头兵”:争当落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的排头兵。

“4”推动“四大变革”:推动发展理念、发展动力、发展方式、发展质量深度变革。

“5”加快“五大转型”:加快创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型、可持续发展转型。

“6”坚持“666”战略框架:

“六大导向”，高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向;

“六大永恒性战略性问题”，方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题;

“六篇大文章”，全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态。

加强“三基”建设

重基层、强基础、苦练基本功。将”三基"作为创造利润、彰显价值的关键，贯穿生产运营全过程。

强化基层建设能力

基层重点是项目端，加强基层班子建设，提升综合素质和管理能力，打造忠诚、干净、创效、担当的基层组织。

夯实各项基础管理

重点是企业端，做到管理工作"五化转换”，即一般问题流程化、复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题数智化、特殊问题案例化。

各级岗位苦练基本功

基本功是对每一个人，建立员工基础工作体系表，制定素质提升计划书，补短板、强弱项、促提升。

抓实“三全”管理

全面预算管理

锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业建立零基预算模式，打破成本支出固化的“增量预算”惯性。完善管理会计体系，充分反映企业实际运行问题。强化预算刚性，完善大额预算调整提级审批机制。

全面成本管理

全面增强核心功能和提升核心竞争力坚持“一切成本皆可控”，构建总部引领，二级单位、三级单位、项目等协同的全级次全要素全周期全业态价值型穿透式成本管理量化评价考核体系。

全面绩效考核管理

注重发挥“指挥棒”作用，做好经济指标与业务指标一体化，聚焦行业发展所向、功能定位所指、业务发展所需、发展阶段所在、价值创造所能，考出经济指标以外“有他不突出、没他又不行”的协同化一体化指标。

落实“四化”要求

专业化

专业化是提“能力”，聚焦专业的人干专业的事，提升员工与岗位匹配的专业能力。

标准化

标准化是提“效率”，聚焦管控体系标准化、操作流程标准化，提升生产经营、日常管理、产品服务标准化水平。

数智化

数智化是强“赋能”，聚焦管理数字化、决策智能化，提升决策与管理效率及精准性。

精细化

精细化是增“效能”，坚持“细节决定成败”，有效控制成本与风险，提升效益与价值，塑造质量与品牌。