管理员
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中交一公局西南公司 |
2026-07-15
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为贯彻落实集团《总体指导意见》文件精神，推动各项工作要求落地见效，公司将定期节选文件核心要点推送学习内容，号召全体员工立足岗位研学思考，把工作部署转化为日常行动。
“三个六”战略框架
六大导向
高质量导向是全面建设社会主义现代化国家、建成世界一流企业的必然要求，是新时代的硬道理与主线
战略导向是践行交通强国等国家战略、引领高质量发展的行动指南；
问题导向是实现高质量发展的破题关键与目标指引；
市场导向是以市场、顾客为关注焦点，优化资源配置方式的内在需要；
价值导向就是围绕“五个价值”，是企业存在的经济初衷，确保高质量发展不走偏、不变样的重要内核；
高目标导向是聚焦建设世界一流企业与卓越管理的总目标，检验高质量发展成色的评判标尺。
六大永恒性战略性问题
方向性问题的核心是“举什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找准企业定位和使命，树立正确政绩观、业绩观；
根本性问题的核心是“中交是谁、中交在哪、中交要干什么”，目的是增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“三个作用”；
全局性问题的核心是“围绕高质量发展集团利益如何最大化”，目的是资源配置最优化、价值创造最大化；
长期性问题的核心是“如何实现基业长青”与可持续发展，目的是保持战略的前瞻性、体系制度的有效性、整体的稳定性；
创新性问题的核心是发挥创新的引领、驱动与支撑三大作用，增强企业的活力与动力，目的是以变应变，提高生存发展的适应性；
风险性问题的核心是“如何全面统筹发展和安全”，使各项工作在体系内、轨道上可控、在控，目的是守住守牢底线与红线。
六篇大文章
提升“政治三力” ，奋力做好“全面加强党的领导与建设”的大文章；
突出价值创造，奋力做好“全面加快高质量发展”的大文章；
突出改革赋能，奋力做好“全面深化系统改革”的大文章；
围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”的大文章；
大力发展新质生产力，奋力做好“全面加快创新与转型”的大文章；
持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章。
加快实现“六大深刻转变”
立足中交集团新坐标、行业转型新形势、高质量发展新要求，推动发展全方位变革、系统性重塑、整体性重构。加快实现“六大深刻转变”：
加快发展理念深刻转变：由传统思维向新发展理念转变
加快发展方式深刻转变:由工程承包向一体化融合服务转变
加快结构布局深刻转变:由机会布局向战略布局转变
加快发展动能深刻转变:由“汗水型”增长向“智慧型”发展转变
加快管理方式深刻转变：由机会布局向战略布局转变
加快企业文化和政治生态深刻转变：由单一驱动向多向赋能转变，领导班子的“四力”更加突出
“三高两低三强”
八大卓越管理目标
“三高”
高质量、高效率、高效益
“两低”
低成本、低风险
“三强”
强党的领导、强创新、强文化
