60年发展成就巡礼·二公司

六十年征途如虹，站在新时代的瞭望塔上，翻开改革发展历史画卷，回望中交一公局集团60年波澜壮阔的前进历程，作为进军“城市”的排头兵，二公司深扎长三角城市群重要中心城市苏州28年，始终紧跟中交一公局集团战略部署，与国家交通基础设施和城镇化建设同频同向，坚持走属地化、区域化、差异化发展之路，初心不改，励精图治，愈发生机勃勃，实现了从“一个项目”到“百亿企业”的完美蝶变。如今的二公司在中交一公局集团“133”战略引领下，正奋力朝着“双百亿，高质量”新征程坚实迈进。

乘风破浪，勇立发展潮头

上世纪九十年代末，二公司从沪宁高速唯亭大桥一个项目起步，历经15年的积累沉淀后，从2010年起转变思维，蓄势向“城市”发力，历经4个三年之期，向前坚实迈进，打造出了苏州、拉萨、温州、渭南、赣州等多个成熟区域市场，在特大桥梁、长大隧道、高层建筑、大型城市综合开发等领域创造了优异成绩，跻身“双百一特”行列。时光是最好的魔术师，20多年后，一座桥一个项目孵化成一家上百亿的企业。

岁月流转，市场风云变幻，站在“十四五”新征程上再出发，面对企业发展和外部环境的多重挑战，二公司新一届班子带领全员主动求变，带着发展之问、责任之问、使命之问，沿着中交一公局集团“五个一局”路线图，重新调整战略策略，升级“聚力横向跨领域联盟，延展纵向全链条服务，创新多元深层次融入”的发展思路，内外兼修，蓄势发力，在顶层设计上与上级精准接轨。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，二公司坚持体系发力，一场抢订单、优结构、提质效的战役在全系统拉开帷幕。调整发展布局，聚焦“两群三圈”，属地市场“深耕拓维”，核心区域“进城拓边”，大力升级渭南、赣州、常州等区域市场；优化业态结构，全新搭建起全产业链服务体系，做优城市综合及园区产业特色，积极寻找“新赛道”机遇，加快打造房建、城综等拳头产品；强化战略支撑，专项提升7大核心技术，创新搭建多元路径的金融合作，跌代升级4个方向的对外数字化服务产品……经过1年多时间一整套“组合拳”打下来，二公司发展再焕新活力。2023年上半年，在低迷的经济大环境下，开发态势实现逆势上扬，年新签合同额破百，二公司新一轮的加速发展令人期待。

改革不辍，释放发展活力

大道行思，取则致远。二公司改革发展、砥砺前行的每一步，都讲述着创新求变的精彩故事，传承着创新基因。

2010年起，二公司大胆创新，率先在局内大举向城市进军，从市场“遍地撒网”向区域属地生根转变，奠定了长达十余年向“城市”转型发展的主基调。2015年起，加快“由工转商”步伐，由此开启“百亿时代”，形成了公路、市政、房建“三大核心产品”和拉萨、苏州、温州“三大核心区域”市场，打造出了乐清湾大桥、北口大桥、西藏会展中心等一批“明星产品”，并在新模式创新、班组化升级、BIM技术应用等方面在局内乃至行业中发挥出了重要引领作用。进入“十四五”新征程，紧跟中交一公局集团“五高四新三率先”步伐，扭住高质量发展主线，聚焦当前二公司订单、资产、创效“三大攻坚战”，破立并举，力争企业更大规模、更高质量、更高收益、更有效率的发展和突破。

“唯改革者进，唯创新者强”，二公司从无到有、从小到大、从弱到强，始终坚持改革先行。应该说，前几次的改革主要是解决如何发展、如何做大的问题，而高质量发展要解决发展做强做优的深层次问题。

二公司在今年工作会上，对照“四高”要求和自身长远发展需求，针对企业升级发展面临的痛点、难点毫不避讳，清晰良性运行目标画像，聚焦短板系统治理。重构治理体系，搭建了以20个专项方案为抓手的高质量发展体系，引领现代治理向纵深推进，尤其生产运营一体化管理体系运行，拉通了项目生产经营全链条管理。提升体系效能，围绕“强总部、精区域、细项目”的管理思路，总部深化“三项机制”，落实“简单、直接、高效”管理，强能提效；区域做实长效管理，通过建立可复制“区域总项目部”管理模式，有力促进战略落地、集约高效管理；项目深抓经营创效，制定出台系列现场标准化工作流程，前中后期致臻精细化管控。同时，持续深化运营治理，重抓资金续航，组建收尾项目部强力资产清收，深入做实标前成本测算、施工预算、工程结算，以及推进“链、库、台、池”建设等系列措施，二公司发展质量和价值创造能力持续提升。

发展无止境，改革不停步。改革带给二公司的，是激发蓬勃生机，蓄积发展后劲。

高擎旗帜，凝聚奋进力量

作为中交一公局集团率先布局的几家属地化管理子公司之一，28年来，二公司始终传承红色基因，坚定党的核心领导，把党建作为改革发展的先导工程，创新推进“一体化党建”抓手和载体，推动党建工作与生产经营深度融合。

二公司始终紧跟党和国家战略部署，从南北大动脉“同三线”甬台温高速，到国内首条高速铁路京沪高铁；从拉萨高原城市现代化打造，到长三角城市群、关中平原城市群建设；从云南兰坪扶贫、乡村振兴到西藏方仓援建......党旗所指，行之所向，二公司广大党员干部在急难险重任务中勇挑重担，责任担当，出色地完成各个时期的历史重任，在国内基础设施现代化建设中贡献了积极力量。

只有“人才活”，才能带动企业发展“满盘活”。二公司始终坚持党管人才原则，党委决策部署到哪里，人才工作就推进到哪里，自2011年开始，在人才引进上便坚持走属地化之路，引导职工进行职业生涯规划，加快人才梯队培育。二公司坚持以业绩论英雄，凭实绩“用”干部，率先在中交一公局集团内推出人才评价机制，创新构建“选育评用”人才全过程发展体系，深化“三项机制”落地，探开队伍建设新路。

二公司党委充分发挥好党建带团建、党建带工建的作用，通过技能竞赛论坛、青安岗创建等特色活动，助推生产经营目标实现。大力倡导创新、争先、执行、创效等文化，整个企业营造出齐心协力干事创业的良好氛围，凝聚起高质量发展磅礴力量。二公司被授予全国优秀施工企业、全国交通行业管理创新示范单位、全国青年文明号、江苏省文明单位、江苏“交通建设企业20强”等荣誉。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。新征程上，二公司信心满怀，将继续在中交一公局集团这艘巨轮的领航下斩荆披棘、破浪前行，为推进高质量发展不懈奋斗，为“五新四高三率先”奋斗目标的早日实现奋楫扬帆、贡献力量！