公司党委副书记、总经理一行到江油项目群开展工作

8月21日，公司党委副书记、总经理一行以“四不两直”的形式到江油项目群开展工作。

  党委副书记、总经理一行到施工现场实地查看了工程进展，随后组织召开了职工座谈会，围绕五项核心工作提出要求：一是提升战略穿透力、执行力，系统全面学习中交集团上半年生产经营工作会议、集团公司第二次党代会、公司年中工作会等系列会议精神，既要从宏观上掌握“三个六”战略思想、“五新四高三率先”宏伟目标新内涵，又要在公司打造“一体两翼”发展格局中找准自身定位，将系列会议精神转化为推动施工生产、提升管理质效、稳固和拓展核心市场的具体行动。二是锚定经营切块目标，全面强化以效益为导向的成本管控措施，充分发挥经济活动分析会的预警与指导作用，将经济责任落实到位，确保项目经济效益全面达标。三是全面夯实合法合规经营底线，重点规范分包管理、材料招标采购的合规性，严格执行财务支付审批流程，保障农民工工资足额按时发放，确保所有经营活动在法治轨道内运行。四是坚决筑牢安全质量防线，全面落实“责任到人”的管理体系，优化完善“吹哨人”制度，项目经理要落实“每月22天在项目、每天4小时在工地”的履职要求，织密织牢安全生产防护网。五是构建体系化、多层次的人才梯队，确保核心岗位有序衔接，通过常态化技能培训、跨部门联合实战及主题经验分享会等多种形式，营造持续学习的组织氛围，全面提升团队成员的专业素养与综合能力，为打造“515”“小而精”高质量发展的西南公司提供坚实的人才支撑。