公司党委副书记、总经理先后到永川三教水厂项目、万笋连接道项目开展前期策划相关工作

3月9日至10日，公司党委副书记、总经理带队先后到永川三教水厂项目、万笋连接道项目开展前期策划相关工作。公司安全总监及相关业务部门人员参加。

前期策划小组结合永川三教水厂项目现场实际就前期策划方案提出优化建议，并对下一阶段重点工作作出部署：一是强化规划引领，推动形象进度与执行落地双提速。要加快临建施工，快速形成大干局面；规划要兼顾细节实用，一经确定必须刚性执行，确保蓝图精准落地。二是筑牢风险防线，确保合规手续与环保管理双到位。要全面识别施工风险，聚焦环保要求和合规手续办理，加强与业主沟通，做到依法合规、风险可控。三是聚焦经营质效，紧盯财评审计与成果锁定双核心。要将财评审计作为经营工作重中之重，提前谋划、过程管控，守住既有成果，强化成本意识，抓实变更索赔、计量结算，推动效益最大化。四是深化过程协同，筑牢技术衔接与品质管控。强化技术管理，关键工序须提前与设备厂家对接确认，杜绝返工，实现一次成优。五是凝聚团队合力，统筹内外协同与劳务管理双提升。强化内部协作，构建与协作队伍互信互助关系，常态化抓好农民工工资发放管理，保障队伍稳定、维护企业良好声誉。

在万笋连接道项目前期策划会上，党委副书记、总经理重点了解项目概况、组织资源配置、施工计划安排、技术质量管理等内容，并针对施工工期优化、钢筋加工厂及梁场建设、协作队伍管理等关键环节提出优化意见。同时，他结合项目实际，提出五点工作要求：一是严格落实“春三早”部署要求，尽快组织复工达产，推动项目早起步、早发力、早见效，迅速形成大干局面。二是传承和发扬一公局集团优良管理传统，严格执行工地例会、经营活动分析会、首件制、三检制等制度，项目领导班子要以身作则，注重在实战中培养人才、锤炼队伍。三是必须持续推进安全生产风险动态识别机制，聚焦重点环节精准施力，层层压实责任，守牢安全底线。四是要将农民工工资支付保障工作置于突出位置，充分运用现代信息技术手段，实现农民工发放的全流程规范化、数字化、可追溯管理，有效防范化解由此可能引发的舆情风险与信访隐患。五是要牢固树立经营效益导向，做实做细跟踪审计工作，强化全过程成本管控，确保经营数据真实可溯、审计过程规范透明、效益成果“落袋为安”。