西南公司召开2026年市场营销工作部署会

2月5日，西南公司2026年市场营销工作部署会在成都召开。会议宣贯集团公司系列会议精神，全面总结2025年市场营销工作，深刻研判当前形势，系统部署2026年重点任务。公司党委书记、执行董事黄华杰，党委副书记、总经理巩智利出席会议并讲话，副总经理石磊主持会议。

黄华杰对2026年营销工作提出三点要求：一是统一思想，明确方向。要深刻把握“一年求生存、两年求发展、三年上台阶”的阶段性目标，紧扣“一体两翼”“515”等战略部署，推动各业务板块协同作战，全面落实全员营销。二是聚焦发展，主动突破。持续深化战略布局，各营销网点要积极拓展项目，主动出击、精准发力，力争实现实质性的业务突破。三是严守底线，稳健创新。严格执行“三投三不投”原则，建立健全风险防控体系，确保每一项市场行为合规可靠，推动营销工作在规范中提速、在稳健中创新。

巩智利指出当前市场营销工作仍需在以下两方面着力提升：一是完善市场营销体系，补齐业务短板。需系统梳理营销体系与流程机制存在的问题，针对薄弱环节开展专项提升。二是强化学习能力，提升市场洞察与业务应对水平，为市场营销高质量发展注入持续动力。

石磊就当前市场营销工作，明确了五项重点任务：一是聚力攻坚，深耕市场。清醒认识严峻复杂的市场形势，需继续对重点区域市场深耕，实现实质性突破。二是聚焦风口，优化业务结构。紧跟政策与市场趋势，将资源重点投向城市更新、管网改造等领域，全力抢抓水利、新能源等战略新兴风口。三是加强营销体系，提升业务水平。持续强化政策研究、案例分析，提升投标中心业务水平，同时推进营销网点优化整合。四是严守红线，筑牢风控屏障。坚持将合规风控贯穿营销全程，严格执行“三投三不投”原则，保障业务稳健发展。五是诚信筑基，树立品牌形象。将营销诚信作为不可逾越的底线，夯实公司高质量发展的市场根基。

会上，重庆城建公司、山西区域、绵阳区域、西藏区域、贵州区域市场营销相关负责人作了典型交流。

公司领导，总部各部门、中心负责人，各项目经理、营销网点负责人及市场营销中心全体人员参会。