公司召开一季度安委会

       4月13日，公司召开一季度安委会，公司党委书记、执行董事，党委副书记、总经理出席会议并讲话，安全总监主持会议。公司领导，总部各部门、中心负责人参加会议。

       会上，安全环保管理部汇报了一季度安全督导、环保典型问题整改及下一步重点工作安排，同时传达学习了尖扎黄河特大桥 “8·22” 事故警示。

       公司党委书记、执行董事指出：一是要以尖扎黄河特大桥事故为教训，全面对照关键辅材进场验收、危大工程过程管控、分包管理等环节，深刻反思，立行立改。二是要深化重大事故隐患判定标准学习，各级领导班子要懂判定、管理人员要会识别、作业人员要守禁令。三是要强化现场作业刚性管控，严格执行“先培训后上岗、先审批后作业、先验收后使用”刚性规定。四是坚持党政同责、一岗双责，将环保要求嵌入施工全流程，严格落实扬尘“六个百分百”、施工废水全收集全处理、固废合规处置、生态边施工边恢复等要求。五是严格落实“一岗双责”“三管三必须”，逐级压实自身责任田，做到人人有责、人人尽责、人人负责。

       公司党委副书记、总经理强调：一是全面做好国家层面安全环保明察暗访常态化备检工作，总部各部门要结合自身业务和职责全面做好对下支撑和服务。二是深刻吸取事故教训，严格落实“管业务必须管安全”的法定职责，聚焦各自业务线条开展全面自查自纠，持续完善管理体系。三是强化安全风险辨识，落实落细《安全风险管控指导意见》，精准公示现场风险。四是深化关键辅材系列整治行动，各司其职，做到采购、验收、检测、使用、追溯全链条管控。五是强化分包管理，落细队伍资质审核、招标、合同签订等全流程管理工作。