公司召开三季度运营质量分析会暨三季度经济活动分析会

11月18日，公司召开三季度运营质量分析会暨三季度经济活动分析会。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话，公司总经济师主持会议。

会议强调，一是锚定营业收入、利润总额、营业现金比率等重点目标任务，凝心聚力做好生产经营工作。二是加大催收力度，把握好年底的黄金时间，加快确权进度，消减合同资产，确保应计尽计，为后续催收做好支撑。三是做好预警机制，项目间接费要对标标后预算，做好工资绩效发放策划。四是切实做好项目结算支付与年底维稳工作，要从结算进度管控、款项支付保障及风险防范处置等方面系统推进，确保农民工工资按时足额支付。五是统筹做好2026年经营计划编制工作，加强工程、经营、财务部门横向联动，做好季度及月度计划调整，为明年生产经营工作奠定扎实基础。六是做好国家层面的安全生产环保督察迎检工作，认清当前安全生产严峻形势，项目经理带头深入摸排现场真实状况，动态掌握隐患底数，及时整改，保障安全生产。

会上，生产运营中心-经营部总结了公司三季度运营质量情况，针对不足制定了下一步工作计划，安岳再生金属项目、汾河路面项目进行了交流发言。

会议通过“现场+视频”的形式召开，公司领导，总部各部门、中心负责人在主会场参会，各项目领导班子，工程、经营、财务人员通过视频参会。