公司召开札达县DBBQ安置点建设项目总结复盘会

          4月21日，公司召开札达县DBBQ安置点建设项目总结复盘会，全面梳理项目管理经验，深入查摆问题不足，凝聚整改提升合力。会议围绕正视问题、总结反思、优化提升、长效固本四个方面客观复盘项目生产经营情况，坦诚剖析管理短板，明确整改方向与工作要求，引导全体员工以更务实的态度、更严谨的作风推动项目高质量管理体系建设。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话，总经济师主持会议。

        公司党委副书记、总经理强调，项目问题表象在现场，根源在管理、在责任、在作风，并提出五点具体要求：一是策划必须做深做实。新项目坚持先踏勘、先测算、先研判、先评审，特殊地域、EPC、室外工程必须专项策划，未做实策划不得盲目开工。二是现场必须严管严控。刚性落实施工生产布局、资源统筹配置、工序高效穿插、物资足额保障，严格执行质量“三检”制度与样板引路管理，提前研判外部政策影响，坚决杜绝盲目施工、无序作业。三是分包必须从严管控。严把准入、合同、保函、结算、发票关口，总部全程监管赋能，违规队伍坚决清退，列入黑名单。四是工资维稳必须保障。用工备案、实名制、考勤、工资专户、代发及下游监管全闭环，建立公司农民工工资专项督导机制。五是问责必须到位。对失职失责人员严肃处理，全公司举一反三自查自纠，限期闭环销号，再出同类问题从重从严追责。

       会议指出，札达县DBBQ安置点建设项目在前期策划、现场组织、分包管理、用工保障等环节暴露出的短板和不足，为公司全面提升管理水平、筑牢风险防控防线提供了深刻警示，需进一步强化全流程管控、压实各环节责任，以更细致的服务、更扎实的工作维护好公司品牌与信誉。

       会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导，总部各部门、中心负责人现场参会，各项目领导班子视频参会。