公司召开2026年度财务资金工作会暨培训交流会

公司党委书记、执行董事指出，本次会议是“十五五”开局之年定航向、明打法的关键部署会，更是公司破困局、开新局的攻坚动员会。他强调，一是坚持财务＋经营深度融合，推动财务工作全面嵌入经营管理全链条，从数字记录者转变为经营决策的智囊伙伴。二是推进财务＋金融创新赋能，面对日益丰富的融资工具与渠道，财务人员要不断提升金融敏锐度与创新能力。三是严守财务＋法务合规底线，将合规意识贯穿财务活动全过程，切实筑牢公司稳健运营的防火墙。四是深化财务＋专业精耕细作，紧跟会计准则与税收政策更新节奏，完善知识结构，提升职业竞争力，以终身学习理念赋能业务价值创造。五是培养财务+大经营体系下复合型人才，加强跨部门培训和交流，让财务人员深入了解业务流程和市场动态，提升综合分析和解决问题的能力。六是推动财务人员深入一线，引导财务人员走出办公室，走进生产现场与市场前沿，让财务服务更接地气、更贴业务，实现成本费用核算更精准、财务策略调整更敏捷，为公司市场拓展提供精准高效的财务支持。

公司总会计师张旭东作了题为《深耕成本提质 聚力价值创造 以全面成本管控赋能公司高质量发展新跨越》的财务工作报告。报告全面回顾了2025年公司在价值创造、资金管控、清收盘活、税务筹划、数字转型、合规建设、队伍建设七个方面取得的显著成效，深入剖析了当前财务工作面临的外部挑战与自身短板，明确2026年财务工作以“全面成本管理提质年”为主线，以“三大攻坚战”为总抓手，重点抓实九大核心任务：一是抓实全周期成本管控，二是深化全链条产融协同，三是推进资金集约化管理，四是打赢应收款清收攻坚战，五是攻坚投资运营提质，六是推进全链条税务精益管理，七是加快财务数智化转型，八是筑牢全领域风险防控，九是深化“四力”引领作风建设，推动财务职能从“账房先生”向“价值创造者”加速转变。

会上，公司财务资金部宣贯了《中交一公局西南工程有限公司2026年财务资金工作纲要》，围绕改革重组、全面预算、资金管控、产融协同、资产提质、税务管理、债权清收、数智转型、基础管理、人才建设十个重点方向，将2026年财务资金工作细化为30项重点任务，明确了全年工作的路线图和任务书。一公局集团财务资金部资金处、金融处相关领导，分别围绕资金管理核心要点、金融工具规范应用进行专题授课；北京共享中心厦门分中心主任郑呈斌、业务经理陈欢，先后就财务人员廉洁从业纪律要求及财务共享标准化业务实操管理进行讲解辅导。培训后对全体财务人员进行现场考试。参会人员围绕集团公司及公司资金工作会议精神和年度重点工作部署开展分组研讨交流。8位项目财务负责人进行了工作述职和经验交流。会议表彰了2025年度财务先进个人和财务工作突出贡献个人，激励全体财务人员为公司高质量发展贡献力量。