吾名
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2020-04-02
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3月31日，中交一公局集团召开党委常委（扩大）会，总结2020年第一季度党委工作情况，详细分析需高度关注的问题，安排部署第二季度重点工作，常态化实行党委工作季度报告制，进一步强化党的全面领导，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，集中精力抓大事、议大事、谋全局，全力以赴建设具有现代典型特征的的新时代集团公司。党委书记、董事长都业洲主持会议并作了题为《集智绘蓝图 众志迎挑战》的第一季度党委工作报告。
一季度党委工作有深度、有宽度、有高度、有力度，体现在四个“紧”上。
一是紧紧把住发展方向。党代会如期召开，谋划了“双千亿、500强”蓝图，肩负起为中交集团建设具有全球竞争力的世界一流企业立新功作表率使命。工作会创新布局，落实“四稳四强八优”建设要求，推动企业治理体系与治理能力全面升级。宣贯会跟进得力，多形式宣贯中交集团党建会、工作会和集团公司党代会、工作会等系列会议精神，深入解读公司战略，各子分公司战略契合度与谋篇布局能力明显提升。新部署共振同频，传达学习中交集团关于防疫复工、海外、扶贫、投资、党风廉政和反腐败等重要工作的重大会议精神，结合实际作出具体部署，确保企业改革发展正确航向。
二是紧紧管住防疫大局。见事快，第一时间学习习总书记关于防疫和复工的指示精神，第一时间贯彻落实国资委和中交集团党委部署要求。调整快，接连召开四次党委会和两次总经理办公会，先后做出防疫为主、防疫复工并重、防疫纳入QHSE体系等重大决断，调整重心与形势变化同步。各子分公司和直属项目坚持两手抓两手硬，迅速恢复与防疫相适应的生产经营秩序。推进快，对下直接“呼点”，主官对主官呼点，板块对板块呼点，所有领导下沉一级抓执行，项目复工基本做到应复尽复。许多工作没有因疫情滞后，同比反而有所提前。
三是紧紧保住落实质量。体系发力，通过“废、改、立”和专项评审，精简优化制度，弥补治理短板。科学发力，坚持“一盘棋”打“总体战”，一企一策，分类实施，分级管理。数字发力，召开信息化管理变革与提升推进会，加快推进全面数字化转型。线上办公、网络会议、远程检查、网上课堂逐步形成常态。督导发力，主要领导带头督办，先后召开3场子分公司调研会、3场业务建设座谈会、8场板块工作推进会，组织基层远程同步召开双代会和工作会；组织工作组到北京片区、雄安片区检查，一季度两次召开安全工作会，召开生产片区会，先后对77个项目进行远程检查；工作会部署任务全部分解到岗到人，进入目标管理系统。
四是紧紧压实主题责任。扣好第一粒纽扣，集团公司新一届党委班子，向上级党委和全体员工作出落实五个带头、扛起五个责任的政治承诺。各级班子对照承诺，检视对标。落实第一严考核，组织所属单位领导班子集体谈话，排名靠后、履职不力的免职通报。开展党组织书记述党建。试点推行知事识人体系建设，达到干在平时、评在平时、用在平时效果。狠抓第一资源培育。召开集团公司首次人才工作会议，全面规划未来五年的人才体系和培训教育，正式开启“13131+X”人才战略工程。
会上，还指出五个需要高度关注的问题。一是高度关注疫情蔓延。海外项目要加强驻地国别疫情跟踪和研判，与中交集团密切对接，做好人员收拢和极端情况预案，细化到人。国内项目日常防疫纳入“大安全”一体教育、一体管理、一体监督，特别重视驻京单位和项目的疫情防控。二是高度关注工作惯性。线上办公、网络会议、远程检查、网上课堂等工作方式和工作态势采取固化措施，促进思想和行为习惯养成。三是高度关注增长压力。加大智慧交通、智慧城市为引领的基础设施建设，加大受疫情影响较小的新业务开拓力度。加强“六大、六小、六新”品牌协同发展。四是高度关注制度运行。关注制度修订与公司治理体系建设要求的匹配，关注制度执行力，加强制度学习、宣贯、检查的组织领导。五是高度关注风险叠加。坚持底线思维，专题分析研究防范化解重大风险工作，拿出针对性办法，做到风险可控。
会议指出，要抓好“九个引领”，落实“五点要求”。
抓好“九个引领”。引领治理，加快现代企业制度建设，不断优化公司形态，加大重组后半篇文章的推进；引领改革，加快“双百行动”方案落实，推进三项制度改革落地，完成纪检监察体制改革；引领市场，加强新业态、新产品、新模式研究，实施精准投资，完善投资项目管理；引领生产，盯住重点区域、重点公司、重点项目，全面掀起生产高潮，狠抓包括防疫在内的安全体系；引领风控，推行自律管理，深抓334工程建设，开展“六个一体化”系统研究；引领规划，做好“十三五”总结，启动“十四五”规划；引领作风，不断巩固提升信息化管理变革，落实“首责制”和“总部基层干部双向交流制”；引领扶贫，站在讲政治的高度，高质量推进扶贫举措落地；引领党建，加强各级班子建设，开展“四个过硬”企魂研讨，加大品牌宣传力度。
落实“五点要求”。带头学习研究，跟上中央最新要求，对防疫、投资、扶贫等新动态心中有数；跟上市场新动向，对资质、业态、模式等新要求吃透把准；跟上企业管理新经验，眼睛向外，加强对标，虚心学习。坚定发展信心，认清中国模式优势，抓住高端产业东移、技术资本东移、高端服务东移、高端人才东移，全球供应链、产业链、服务链“东移”大势。狠抓工作落实，加强目标管理，照单尽责年度、季度重点任务“五网五单”。持续改进作风，坚持实事求是、解放思想、与时俱进、求真务实十六字指南，强化结果导向，坚决整顿形式主义、官僚主义和“机关病”。善于发现人才，站在全局高度，多留心好苗子、好骨干，做好平时的关怀培养，把更多优秀人才推荐到合适岗位。
