一公局
|
2026-08-19
|
8月17日，中交一公局集团党委副书记、总经理王秋胜在科威特主持召开中东区域中心工作座谈会，围绕贯彻落实中交集团《总体指导意见》开展专项调研督导，就促进区域高质量发展、推动转型升级等进行座谈交流。
座谈会上，王秋胜听取了中东区域中心关于贯彻落实中交集团《总体指导意见》、区域一体化改革及年度重点任务完成情况的专项汇报，详细了解了区域生产经营、国别市场发展布局、区域发展规划、三级公司协同出海、风险防控等情况，对中东区域中心阶段性工作成效，尤其在复杂环境中展现出的战略定力强、市场突破快、风控底座牢给予充分肯定。王秋胜指出，当前国内建筑业处于深刻调整期，集团面临重构政治生态与转型升级的双重考验，海外业务作为公司高质量发展的“压舱石”和“增长极”，必须坚决扛起大旗，以更高站位、更实举措开创工作新局面。
结合当前国内外形势与集团战略要求，王秋胜以“稳、新、质、效、严”五个关键词为纲，对区域中心下一阶段工作作出系统部署。
一要突出“稳”字当头，在纷繁变局中夯实发展根基。要稳住大局，坚持稳中求进，确保生产经营连续稳定、市场预期平稳向好、干部队伍思想稳定；要稳住心神，保持战略定力，坚定发展信心，主动适应改革；要稳住方向，坚定不移走高质量海外优先发展之路，守牢基本盘，持续扩大增量，为公司转型升级拓展广阔空间。
二要聚焦“新”字破题，在转型升级中塑造竞争优势。要树立新理念，加快向“新质基建”转型，推动业务结构由全交通向全城市、全水域、全数字、全绿色延伸；要紧扣发展新要求，提供“一揽子”方案，从“做工程”向“做服务、做标准、做管理”跃升；要重新定位市场，布局新能源、智能建造等新赛道，深化产业联盟，打造差异化竞争力，变被动等待为主动创造。
三要坚持“质”字为先，在价值创造中实现发展跃升。核心在于效益，强化经营，坚持“事先算赢”，抓牢项目全生命周期管控，提升运营质量与投资回报；夯基础，落实安全生产“十二个到位”和“334”建设，加快标准化、专业化、信息化、数字化进程；树立正确政绩观，用净资产收益率、经济增加值等硬指标检验发展成效，杜绝盲目扩张与低效增长。
四要紧扣“效”字发力，在组织变革中释放内生动能。向改革要效率，优化组织架构，推动资源向市场、生产和价值创造一线集中，破除“头重脚轻”；向协同要效益，厘清海外分公司与三级公司权责边界，构建高效管控体系，避免同质化内耗；向机制要效能，压实各级班子市场包保责任，指标层层分解，织密全员营销、全域开发的立体网络。
五要严守“严”字底线，在正风肃纪中强化治理保障。严抓合规经营，严格执行属地法律法规，前置风险研判，筑牢全流程风控屏障；严管安全质量，用好智慧工地，压实全员安全责任链条；严明纪律规矩，纵深推进全面从严治党，落实“三个专项”，紧盯招投标、采购等关键环节，健全境外监督机制，以零容忍态度惩治腐败。
在科调研期间，王秋胜一行深入科威特1395房建项目施工现场，看望慰问了坚守海外的一线建设者，向他们致以诚挚问候和感谢，并实地察看了项目施工进度、安全管控及质量管控等情况，详细了解了项目在施工组织、属地化推进、数智化建造、抗风险体系建设等方面的创新实践。他指出，广大海外建设者是企业最宝贵的财富，希望大家继续将个人成长融入企业发展大局，进一步统一思想、凝聚共识，将科威特国别市场打造成为集团海外高质量发展的卓越标杆，在推动企业高质量发展的新征程上展现更大作为。
调研间隙，王秋胜一行走进项目部打造的文化共融“丝路茶咖屋”，与属地合作方及中外员工座谈，围绕理顺海外联合经营体制机制、系统提升海外核心能力、优化国际化用工、做实价值考核分配等深入交流。 公司副总经理梁青山，相关部门和单位负责人参加上述活动。
