一公局
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2026-08-17
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座谈会上，王秋胜听取了东非区域中心关于贯彻集团《总体指导意见》和年度重点任务推进情况的专项汇报，与区域中心领导班子成员、中层干部及“走出去”三级公司代表进行深入交流，详细了解各单位思想动态和工作情况，对东非区域全体给予长期坚守海外不容易、取得的成绩不容易和树立的品牌不容易的充分肯定。
结合当前国内建筑业深刻调整、集团重构政治生态、公司面临特殊发展阶段的现实背景，王秋胜对区域中心高质量深耕核心市场、全方位提升发展能级作出重点部署。一是讲政治、稳经营，锚定全年目标，确保“十五五”起好步、开好局。深入贯彻习近平总书记关于中央企业工作的重要指示精神，落实上级部署，推动战略落地，稳定人心、稳定市场、稳定经营，坚定高质量的海外优先不动摇，坚守岗位、实干担当。二是坚定向新、向绿、向数、向质转型，全力拓展高质量市场新空间。以客户增值服务守住传统市场，推动传统产业向服务、运营延伸，提供“一揽子”解决方案，主动策划项目，加快布局新能源、装配式建筑、智能机器人等新业态，强化核心装备与技术引领，从被动等项目转向主动创造项目，实现市场开拓升维。三是深入推进“334”工程和安全生产“十二个到位”，强化精细管理，提升项目履约水平。紧抓“三基”能力建设，强化全面预算、成本核算和考核闭环，标前严控风险评估，标后落实全周期、全要素、全过程管控，狠抓资金与时间价值，投资项目实施动态评估，现场管理向精细化、标准化迈进，守牢安全质量环保底线。四是坚持问题导向，推进体制机制改革，提升管理效能。海外分公司要放大平台功能，加大自主市场获取，提升市场竞争能力；海外事业部要强化统筹，有序组织“走出去”，厘清与三级公司管理界面和分配机制，做到利益共享、协同发力，优化流程、向下赋能，实现放而不乱、管而不死，切实提高效率与效能。五是强化合规经营，深化作风建设，以高质量党建引领高质量发展。要坚持“讲政治、讲发展、讲价值、讲规矩”四项第一性原则，压实全面从严治党主体责任，落实“三个专项”部署，坚持境外不是法外、海外没有例外；要加强作风建设，强化领导干部“四力”建设，以严管体现厚爱，以经营实绩检验党建实效，重构风清气正的政治生态，为区域高质量发展提供坚强保障。
在埃塞期间，王秋胜一行深入埃塞新机场场坪、国家体育场、大圆厅、亚的斯未来城等重点项目现场，看望慰问了坚守海外的一线建设者，向他们致以诚挚感谢和崇高敬意。他表示，海外员工用青春与汗水书写了企业海外发展的坚实篇章，是公司高质量发展最可信赖的力量，希望大家继续将个人成长融入企业发展大局，与企业同频共振、同心共进，在奋斗中实现人生价值，共同开创海外事业新篇章。在施工现场，他详细了解了各项目的施工进度、安全生产、属地化管理等情况，对项目团队在履约创效、技术创新等方面取得的阶段性成果给予肯定。他指出，要强化工期管控，统筹好后方资源支撑，优化现场施工组织，强化成本管控，提高价值创造能力；要坚持合规底线，严把工程质量，压实安全生产责任链条，用好智慧工地监控监测系统，以数智赋能施工产能，打造中交品牌；要找准自身定位，借鉴国内外成功案例，提升项目功能品质，前置谋划营销策略，动态调整开发周期。
公司副总经理梁青山，相关部门和单位负责人参加上述活动。
