公司召开2025年度项目总工程师述职会

1月16日，公司召开2025年度项目总工程师述职会。公司总工程师出席会议并讲话。

会议强调，一是筑牢管理体系根基，紧扣企业发展导向搭建适配管理框架，即便人员精简也要健全核心体系，以体系化支撑业务规范化推进。二是精进核心技术管理，统筹技术、生产等全环节制定方案，保障指导性与可操作性；精准高效推进技术交底、完善闭环手续，打破部门协同壁垒。三是从严抓实质量管控，将质量管理与安全管理置于同等战略高度，推动全员、全过程、全要素管控落地，筑牢质量根基。四是强化科技成果转化，以创效为核心导向开展科技创新，聚焦项目痛点攻坚，推动科研成果转化为经济效益。五是提速数字化转型步伐，善用数字化工具优化施工工法、提升管理效能，以数字化赋能管理提质、效率升级。六是抓实人才梯队建设，高度重视试验、测量等基础岗位人才的培养与转岗提升，明确总工与副总工岗位职责边界，强化协同补位，搭建高素质技术人才队伍。

会上，各项目总工程师紧扣岗位核心职责，围绕本年度履职尽责情况、重点工作推进成效、技术管理与质量管控等方面的亮点成果，结合当前工作中存在的问题短板、瓶颈制约及根源剖析，全面系统地作了述职汇报，并立足企业发展战略与项目实际需求，明确了下一步聚焦技术创新、质量提升、协同赋能、人才培养等重点的工作思路与具体推进举措。

会议采取“线上+线下”形式召开，公司领导，总部相关各部门、中心负责人在主会场参会，各项目总工程师及技术骨干代表在视频分会场参会。