公司召开中交集团高质量财务管理体系专题宣贯部署会

       5月25日，公司召开中交集团高质量财务管理体系专题宣贯部署会，深入贯彻落实中交集团及一公局集团战略部署，加快推动财务工作从后端核算向全链条管控、从财务单一管控向全员协同管控、从被动降本向主动创效全面转型。

        会上，公司总会计师系统解读了中交集团《总体指导意见》核心精神，重点阐释了“1545”战略定位、“123456”发展方针及“654321”经营管理目标的内在逻辑。围绕集团“一个核心体系、两个支撑维度、N个实施模块”的财务体系总体框架，深入讲解了“12566”核心架构，以及两大数智赋能、五大财经平台、六大体系和六项职能的建设要求。

       结合公司“十五五”发展战略，会议对体系落地工作作出全面部署，要求紧扣资产负债率压降、世通大厦资产去化、应收款项清收、价值型穿透式成本管控等核心任务，聚焦“价值型、风控型、穿透型、数智型”财务建设目标，高标准抓部署、硬举措抓落实、各方协同推进。通过建立“月度监测、季度复盘、年度考核”全流程机制，打通业财数据壁垒，确保各项任务落地见效。

       此次宣贯会统一了思想、明确了路径，为公司高质量财务管理体系建设按下“加速键”。全体财务人员将以此次会议为契机，笃行实干、协同发力，切实把会议精神转化为履职实效，为中交集团建设具有全球竞争力的世界一流企业、公司稳步实现 “十五五” 发展目标提供坚实的基层财务保障。

       会议采用“现场+视频”形式召开，公司财务资金部现场参会，各项目财务人员视频参会。