公司召开2026年一季度运营质量分析会暨一季度经济活动分析会

        5月13日，公司召开2026年一季度运营质量分析会暨一季度经济活动分析会。会议深入学习领会集团公司一季度运营质量分析会会议精神，剖析公司一季度运营质量情况，对“四必”管理实施方案进行宣贯，部署后续工作重点。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话，总经济师主持会议。

         会议强调：一是分类梳理静默、停工项目，加快存量项目产能转化。二是要加大催收力度，狠抓“两金”压降。紧盯既定回款目标，对重点欠款项目建立“一项目一策略”的跟进机制，强化与业主方的沟通对接。三是要强化资金管控，坚持以收定支。要牢固树立“现金为王”管理思路，坚持“双向履约”，强化资金集中和责任落实。四是要强化减亏治亏，推动治亏向防亏升级。通过落实“四必”要求，提升整体运营质量和风险防控能力。五是系统做好“三个专项”整治工作，严格对照上级排查指引及专项整治工作标准，全面开展自查自纠工作。六是持续优化绩效考核导向体系，将营业收入完成、切块指标落地、资金上缴回笼等核心指标纳入重点考核范畴，充分发挥绩效考核指挥棒和正向引领激励作用。七是防范审减风险，精准对接审计标准与计价规则，从源头上严控不合理审减、规避结算损失，切实筑牢结算效益防线。

       会议以部门通报、项目汇报、表态发言、领导问询形式进行，祁离高速四标、万笋连接道项目进行了交流发言。

       会议通过“现场+视频”的形式召开，公司领导，总部各部门、中心负责人现场参会，各项目领导班子，工程、经营、财务相关部门人员视频参会。