吾名
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2019-11-13
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１１月１２日，中交一公局集团在京召开“３３４”工程建设推进会，党委书记、董事长都业洲出席会议并讲话。为贯彻落实中交集团“３３４”工程建设的总体部署安排，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升的总体目标，促进“３３４”工程建设往深里走、往实里走，一公局集团对“３３４”工程建设近期的重点任务进行再部署、再推进、再提升。
都业洲对各部门再部署、再推进、再提升的内容和形式给予了肯定，他指出，本次推进会是一公局集团深入贯彻落实中交集团关于“３３４”工程建设系列指示精神的具体举措，也是一公局集团下半年深入推进重点问题治理的强化举措，“３３４”工程建设是构建公司治理体系的基础性工程，必须深化认识、提升站位，各单位、各项目部要跟上步伐、主动落实、务求实效。
都业洲指出，“３３４”工程建设是中交集团充分总结历史经验，紧紧扭住“三基三全四化”在企业治理中的规律性作用，按照工程化、系统化的建设思路所作出的战略性安排。我们要抓住“３３４”工程建设的重要契机，站在构建现代化集团公司治理体系、提升现代化集团公司治理能力的高度，进一步深化认识、统一思想，确保与公司党委整体部署保持同频共振。
一要把准大方向。一公局集团正处于产品多元化、模式多样性的阶段，治理体系与治理能力的提升也是公司当前迫切需要解决的问题，我们要在“３３４”工程建设的阶段性任务中，明确自身目标，固化“３３４”工程建设成果，支撑一公局集团战略体系，助力“双千亿、５００强”目标的实现。
二要坚定自信心。一公局集团一直在“三基三全四化”建设中不懈努力着，形成了一定的文化、体系、制度和模式，要将这些宝贵经验在“３３４”系统工程中不断固化、完善，不搞两层皮。但也要看到不足，尤其在创新模式转变中，在体制机制建设中，还要不断丰富标准化、专业化、数字化、精细化的内涵，依靠“３３４”工程建设进行系统提升，坚定我们的发展战略、发展方向不动摇。
三要提升执行力。现阶段，公司上下形成了以“３３４”工程建设为引领，重基层、抓基层、帮基层，抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的良好局面。下一步，总部、子分公司、各项目要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、“三项制度”改革、“两金”压降和亏损治理等工作的安排部署，向重点问题、关键问题推进，提升“３３４”执行力和现实效果，尤其要防止两级总部灯下黑现象，在自身建设上率先取得突破，为基层作表率。
四要展现高质量。各级要充分发挥主观能动性，加强组织领导，积极营造推进“３３４”工程建设的良好氛围，遴选出一批在“３３４”工程建设中，积极部署、创新突破、提升显著、落地有力的干部、企业、项目和员工典型进行宣传报道，促进公司治理体系与治理能力显著提升。
本次推进会主会场设在一公局集团总部，各单位、项目通过视频分会场参会。（宋莉莉、包海利）
