一公局
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2026-01-28
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1月27日至28日，中交一公局集团党委二届二次全体（扩大）会、第十四届二次职代会、第十五届二次工代会暨2026年工作会议在京胜利召开。中交集团党委书记、董事长宋海良莅临指导并发表重要讲话。中国交建党委委员、副总裁杨志超，中交集团纪委委员、副总经济师、办公室（党委办公室、董事会办公室）主任路军出席会议。公司党委书记、董事长韩国明向大会作报告。外部董事游华、卢山、王维海、唐淑玲，公司领导班子成员出席会议。
会议的主要任务是：深入学习贯彻国务院国资委和中交集团党委部署，全面盘点2025年工作和“十四五”发展启示，系统筹划“十五五”目标任务和2026年工作重心。
宋海良代表中交集团党委向大会召开表示祝贺，对一公局集团书写高质量发展的生动实践表示充分肯定。他指出，一公局集团牢牢把握国资央企新使命新定位，紧跟集团“666”战略框架，团结带领全体干部员工顶压前行、克难奋进，转型步伐快、“硬核”实力强、改革成效显著，攻克了一批“非干不可、非我莫属、非凡能力、非常急需”的“卡脖子”技术，展现了“压舱石”“顶梁柱”的责任担当。
宋海良强调，一公局集团要认真领会集团工作会精神，全面践行《总体指导意见》，坚定实施“1545”发展战略，坚决执行“123456”总体方针，为中交集团建设世界一流企业提供更强支撑。一是要坚持稳健增长固底盘，以“大融合”开辟发展新路径。聚焦智能化、绿色化、融合化方向认真谋划“十五五”，围绕“四大融合”“八网融合”寻找实施路径，向“新基建+产业+运营”多元驱动转变，厚积“五全四大五型”领域系统集成优势。二是要坚持海外优先优质协同，以“大格局”塑造国际化新优势。抓住中交国际集团机遇，全力推动中交国际集团与一公局集团开放合作升维，构建协同发展生态，实现1+1>2的改革初衷。三是要坚持新质基建强领航，以“大创新”培育竞争新动能。坚持科技自立自强，推动产业迭代升级，健全科技创新生态体系，完善创新-创投-创业“铁三角”，建立健全考核激励机制。四是要坚持深化改革求突破，以“大解放”激发机制新活力。必须解放思想、解放人、解放生产力，以“跳出中交看中交、站在未来看现在”的更大视野找准定位，全面深化改革，打造“一局样板”。五是要坚持科学管理提效能，以“大治理”夯实发展新基石。力戒形式主义、官僚主义，倡导“现金为王、效益优先”，实施好经营现金流提升、成本领先、重大债务风险管控、亏损系统治理、财务数智攻坚“五大专项行动”。六是要坚持党建引领聚合力，以“大担当”展现队伍新面貌。把拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，进一步增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
韩国明作了题为《主动拥抱行业转型风暴，打造智能、绿色、融合化新型增长曲线，为开辟“十五五”发展新局不懈奋斗》的报告。他指出，“十四五”期间，两万五千一局人战疫情、迎变革、促转型、自图强，推进了十大布局、培育了十大能力、厚植了十大优势，公司综合实力稳步提升。2025年，公司党委坚决拥护上级决定，紧跟中交集团系统性变革步伐，团结带领全体干部员工顶压前行、克难奋进，新签合同额和营收连续10年居中交集团首位，利润总额保持中交集团前列。
韩国明强调，“十五五”期间公司发展的总指导是“坚定信心、转型突围”：全面贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，充分认识新征程上公司肩负的职责使命，不断增强核心功能、提升核心竞争力，不断推动科技创新与产业创新深度融合，不断完善中国特色现代企业制度，不断夯实公司安全发展基础，在集团《总体指导意见》的指引下，牢牢把握“1545”战略定位和“123456”总体方针，坚持稳中求进、提质增效总基调，加快改革转型步伐，开辟新型增长曲线，为高质量实现公司第二次党代会目标砥砺前行，为中交集团加快建设世界一流企业做好担纲主力。总目标是“五新四高三率先”，总方法是践行“四大融合”，总任务是推动“八化合一”。
韩国明强调，2026年是“十五五”开局之年，也是落实集团党委“1545”战略和公司第二次党代会任务的起步之年，要坚决落实好《总体指导意见》，以领导班子“四力建设年”为牵引，狠抓稳增长与科学管理两大中心任务，按照专班5.0的工作方法，扎实做好编制“十五五”规划、抓好融合落地、加快战新布局、落实“五为营销”、做优资产运营、建设一局统一大市场、赋能中交国际建设、提升出海能级、深化科技创新、强化金融支撑、加强数智赋能、加快绿色转型、深化适应性组织变革、狠抓高质量项目管理、加强“334”建设、打好“三大战役”、加强班子主题年建设、提升一体化党建质量、抓好从严治企等20项重点工作，全面完成年度任务目标。
公司党委副书记、董事、工会主席宋猛作了题为《凝心铸魂聚合力 实干笃行惠职工 为幸福一局建设砥砺奋进 再启新程》的工会工作报告。他指出，2025年，公司各级工会牢牢把握“把公司党委对广大职工的关心关怀转化为工会实践”这一首要任务，团结带领职工群众坚定信心、承压奋进，诠释了工会始终与职工幸福同行、与企业发展同步的深厚情谊和初心使命。2026年是“幸福一局”建设巩固提升年，工会总体要求是紧扣行业“寒冬期”职工思想新动态、诉求新变化，以“维护稳定、解决难题、强化支撑”为核心任务，聚焦增强政治性、前瞻性、务实性三大方向，推动工会回归本位，为“幸福一局”建设筑牢根基。
公司党委常委、总会计师潘文学通报了2025年度财务指标情况。
会议开展了年度综合考评和民主评议，审议了工会经费审查委员会工作报告，审议通过了《关于贯彻落实工作报告的决议》《第十四届一次职代会提案落实情况报告》《第十四届二次职代会提案报告》，书面发布了体系工作要点，签订了2026年度经营业绩责任书、职业健康安全环保责任书。
中南局、隧道局、五公司、西南公司、四公司、海外事业部等6家单位作现场交流发言。
会议通报了2025年度获得国家级荣誉情况，表彰了开发先锋奖、经营效益贡献奖、科技创新奖、数智转型领航奖、金融支撑贡献奖、品牌工程和绿色标杆奖、平安企业奖、管理创新优秀成果奖、新时代品牌员工等9项荣誉。
韩国明在总结讲话中指出，本次会议是公司紧跟集团系统性变革步伐、全面开启“十五五”之际的一次重要会议，主题鲜明、成果丰硕，具有里程碑意义。他强调，公司上下要在思想上紧跟步伐，深入学习贯彻宋海良董事长讲话精神，全面践行集团《总体指导意见》和2026年工作会议精神，突出战略落地、聚焦价值提升、狠抓能力建设，聚焦智能、绿色、融合方向加快转型，全面开创高质量发展新局面；要在行动上加快落地，重点做好“十五五”规划编制实施，加快推进“八网融合”，升级公司国际化体系，狠抓高质量项目管理，深化系统科学管控，夯实基层基础基本功；要在作风上强化保障，抓好各级领导班子“四力”建设年，深化“法人管法人”，强化三级公司和基层项目主要领导能力建设，坚持全员共建共享“幸福一局”。岁末年初，各级要抓好战略穿透，确保传达贯彻到位、廉洁规矩到位、风险管控到位、关怀慰问到位。
大会在雄壮的局歌中圆满结束。
会议采取“现场+视频+交建通直播”的形式召开。公司董事会秘书、总助、总法、副总师、纪委副书记、总监，派出外部董事，公司顾问，各部门、中心、事业部、所属单位、区域总部、直属项目负责人，双代会代表及列席人员在主、分会场参会。公司全体干部职工通过交建通直播方式收听收看会议实况。
