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中交一公局西南公司 |
2026-03-17
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立春已过，万物复苏，项目建设也迎来了加速推进的黄金期。为确保2026年生产工作开好头、起好步，公司“春三早”督导组深入在建项目一线，以“早进场、早施工、早形成生产高潮”为目标，实地督导各项目迅速、全面复产达产，严把安全质量关，全力推动施工热潮尽快掀起，为全年生产任务的顺利完成筑牢坚实基础。
吕梁项目群
近日，公司党委副书记、总经理带队到吕梁项目群开展“春三早”督导工作。督导组到项目施工现场，实地检查施工进度、质量管控、安全措施落实等重要环节，重点核查河道改移关键节点，并对项目前期复工筹备工作给予充分肯定。
公司党委副书记、总经理宣贯了一公局集团及公司系列会议精神并对后续工作作出六点要求：一是健全质量追溯体系，持续强化现场施工质量管控，严格落实“三检制”工作机制，确保各工序质量达标。二是严格落实农民工工资支付保障机制，完善工资发放台账，切实维护务工人员合法权益。三是全面开展巡纪审问题整改“回头看”，逐项核验整改成效，建立长效防控机制。四是严格落实“首件制”要求，规范施工流程，压实安全生产责任，确保全年生产安全平稳。五是深化区域市场开拓，依托项目品牌优势，持续推进区域滚动开发。六是高度重视人才建设，系统谋划专业技能培训及职业资格证书考取工作，为项目建设提供人才支撑。
昆明市政项目
3月13日，公司总工程师带队到昆明市政项目开展“春三早”督导工作。
督导组听取了项目 “冬三早” 问题整改、“春三早”工作落实及复工复产推进情况汇报，重点对现场施工进度、安全防控措施、机械设备验收等情况开展全面检查，详细了解项目管理人员、作业人员到岗情况、安全技术交底及农民工工资支付情况，并对巡纪审问题清单进行逐项核查。针对下一步工作，总工程师提出明确要求：一是项目员工要提高思想认识，迅速进入工作状态，全力抓好复工复产各项工作。二是安全无小事，要坚守安全管理红线，落实安全管理主体责任。三是加快剩余工程进度，统筹安排各项工作，严把质量关。四是项目员工要立足本职岗位，主动提升业务能力，在学习实践中积蓄发展动能。
拉萨区体校项目
近日，公司总经济师带队到拉萨区体校项目开展“春三早”督导工作。
督导组到施工现场，听取项目“春三早”工作情况汇报，对现场安全防控、后续施工安排等重点工作作出部署，并对照督导清单开展全面检查并提出四点要求：一是抢抓交叉施工空闲窗口期，扎实做好复工复产前期准备工作。二是结合现场施工实际，明确责任边界，压实现场安全管控责任。三是规范农民工工资支付管理，切实保障务工人员合法权益。四是对照集团公司巡纪审问题清单，逐项开展自查自纠，确保整改到位。
米林幼儿园项目
近日，公司总经济师带队到米林幼儿园项目开展“春三早”督导工作。
督导组到角木那村两处工点，实地查看高海拔施工环境及进展，同步核查项目内业资料并围绕安全管控、工程质量、市场拓展等方面，对照管理标准，梳理短板，重点强调隐蔽工程验收记录、质量检测报告等关键资料的规范性，确保项目全过程可追溯、可核查。
督导组对海拔4000米一线参建人员克服高寒困难、主动担当履职的奉献精神给予高度肯定并提出明确要求：一是严格按照制度要求，核查施工人员体检报告，在完成三级安全教育培训的基础上，准许进场作业。二是从严落实人员培训、设备验收、材料检验等复工基础工作，在保障质量前提下加快施工进度。三是优化资金使用、分包履约等关键环节，强化预算刚性约束，切实提升项目经济效益。四是依托区域优势，深挖当地市场潜力，助力公司业务拓展。
