管理员
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中交一公局西南公司 |
2026-08-15
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为贯彻落实集团《总体指导意见》文件精神，推动各项工作要求落地见效，公司将定期节选文件核心要点推送学习内容，号召全体员工立足岗位研学思考，把工作部署转化为日常行动。
全面重塑投资管理体系
坚持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”理念，突出事前算赢、过程管好、整体创效，以现金流为生命线，构建科学理性高质量投资新体系。在“风险可控、收益可接受、总量可支撑”的前提下，采取积极进取的投资策略，着力打好控、调、提、进的组合拳、主动仗。
“控”。关键是控主体、控底线。
“调”。关键是调结构、调模式、调考核。
“提”。关键是提质效、提能级。
“进”。关键是补得进、赚得进。
七大业务板块
板块一：国际业务板块，主要承担“大海外”发展职能与使命。
板块二：新质基建板块，主要承担基础设施建设职能与使命。
板块三：设计咨询板块，主要承担引领职能与使命。
板块四：装备制造与产业板块，主要承担“大装备”发展职能与使命。
板块五：城市与房地产开发板块，主要承担“全城市”业务发展职能与使命。
板块六：投资运营板块，主要承担价值提升职能与使命。
板块七：产业、金融与服务板块，主要承担赋能服务保障职能与使命。
八网融合
大力推进交通网、能源网、水网、数字网、生态网、产业网、健康网、文化网“八网融合”。
“三为”机制
为基层办实事、为基层解难题、为基层送温暖
领导班子“四力”建设
政治力、执行力、合力、战斗力
人才“六优管理”
优总量、优结构、优素质、优路径、优效能、优作风
