8月19日，中交集团党委常委、副总经理裴岷山到石家庄市基础设施提升工程项目调研指导，中交集团党委工作部部长田菊芳，中交集团生产运营管理部总经理刘连战，京津冀区域总部总经理黎儒国，一公局集团副总经理、项目指挥长刘志等人陪同。
裴岷山一行深入各工区施工现场，详细查看了项目文明施工建设、安全环保管理及标准化落实情况。在项目会议室，裴岷山听取了各工区、滹沱河大桥筹备组及项目经理部的专题汇报，对项目概况，项目定位，目前进展，集中统一管理等进行深入了解。
裴岷山对项目总体工作进展情况给予肯定，对现场的管理、优质的服务给予高度评价，对大力支持项目建设的同志表示感谢。他指出，项目首战告捷，不仅展示了中交实力，提升了中交形象，也赢得了业主信任，为后续石家庄市场深度开发创造了良好的条件。
他就下一步工作提出五点要求，一是要提高政治站位。该项目深受省市领导和集团领导高度关注，具有重要的政治意义，社会意义和经济效益，是集团实现进城业务的示范项目，要及时转变工作思维，深刻认识项目的重要性和示范性，全力以赴确保项目高质量履约。二是要强化进度制胜理念，系统谋划，抓住关键节点，确保早日完成施工任务，打造市民满意、政府认可的全过程精品工程，做到“进得来”、“守得住”、“站得稳”。三是要发挥标杆和试点项目的作用和示范性，勇于先行先试，推动“集团利益一体化，集团发展一盘棋，集团资源集约化，集团管理协同化”在本项目上的落地。坚持高标准、严要求，打造集团“细项六化”标杆项目，即“细模式、细效益、细创新、细责任、细考核、细党建”和“市场化、标准化、信息化、专业化、区域化、国际化”。四是要充分发挥协同作用，精心组织，精准定位，推动项目策划落实到位，大力开展劳动竞赛，在内部形成比学赶帮超的氛围。五是要搭建人才培养平台，让年轻干部敢解难题，勇挑重担，为集团努力培养一批优秀的人才。
