2月3日,集团公司在北京东六环项目举行大直径盾构项目经营管理会。中交一公局集团总经理卢静出席会议。
会上,卢静指出,各公司、各项目的发展关键在于要做好“三控”工作,各分公司要引领基层项目控制指标、控制成本和控制绩效。各项目在工作中要逆向倒推成本,多看问题并解决好问题是项目成本控制的重点。
卢静表示,经营管理要做到“七好”,即看好、站好、谋好、干好、赚好、吹好、练好。看好就是看大势,观大局,看中央的要求,看中交的要求,看一局的战略。重点项目、重点区域、重点布局一定要看好,要做好谋篇布局;站好就是在行业内、在集团公司的战略升级发展中,项目要看好自己所处的位置、目标和责任,站得高才能看得远;谋好就是公司、项目、每一个业务口的谋篇布局都要谋好。明确“冬三早、春三早”等工作;干好就是管理过程中要把握好“地、图、钱、线、料、迁、技、法、环、干”十点问题。找准主线,找好关键线路;赚好即要控制成本,控制绩效,项目发展的关键在于能不能控制好成本;吹好就是要吹起冲锋号,宣传好,讲好故事。把宣传引导转化成干工程的动力,转化为治理企业的能力,转化为对党的忠诚;练好就是练队伍,练能力,练本领。要把练好自己一身硬本事,把自己培养成严自律,高水平,高素质的管理者为奋斗目标。
会议最后卢静强调,通过此次的会议看到了大盾构战略的突破,看到了盾构公司在专业板块牵引、引领以及转型升级,看到了团队逐步转变成一个优秀的团队。各公司要把班子带好,把团队带好,把改革搞好,把项目做好,将集团公司“强好优”战略贯彻到底!
期间卢静分别听取了北京东六环项目、珠海兴业快线项目、江阴靖江隧道项目和上海机场线项目对生产经营情况的汇报。他强调,北京东六环项目是北京副中心建设的重大项目,集团公司重点关注项目,具有重要的政治意义。项目要以做成集团公司标杆项目为目标,起到引领作用。
中交一公局集团副总经理徐会斌,总经理助理王飞,铁路轨道事业部、盾构公司等相关人员参加会议。
