11月24日,一公局集团副总经理彭正勇率第四检查组到公司开展“千分制”督导检查活动。
启动会上,检查组对此次督导的主要内容、检查方式及要求进行了简要说明。总经济师郭风春对公司经营指标完成情况、生产运营情况、科技创新情况及下一步工作安排进行了汇报。检查过程中,检查组重点对铁轨项目施工管理、安全环保应急管理、经营物设管理、财务资金管理及人才梯队建设等方面进行了督导检查。在检查内业资料之余,检查组成员与公司各业务板块工作人员探讨了铁路轨道项目价值创造与风险管控的有效经验、管理重难点,共同寻找破题之解。
彭正勇对公司2021年取得的各项优异成绩给予高度肯定,他强调,此次“千分制”督导检查,是对一公司的一次年终全面检视,对于查出的问题要做好成果总结,将结果提炼分析运用到管理提升中,让检查真正起到积极推进作用。彭正勇指出:一是要紧扣高质量发展主题,综合研判市场形势,深化认识,找准定位,以投资项目为抓手,加快进城步伐。二是要全面总结铁路轨道施工经验,在国铁、城铁上下功夫、求突破,着力打造差异化品牌建设,积极提升盈利空间。三是要设定更高目标、更高要求,争先创优,通过横向纵向对标对表,不断强化管理体系和管理能力建设,在建立品牌工程上持续发力,努力将企业品牌做优做强。
反馈会上,检查组对公司基础管理工作进行了肯定,针对问题不足给予了指导性建议。公司党委书记、执行董事刘拥华表示,一公司将以“千分制”、“冬三早”检查督导为契机,全面梳理各项制度,深入开展自查自纠,认真整改问题不足,切实提升运营质量。（杨潇）
