１０月１７日，一公局集团总经理卢静一行到盾构公司上海机场联络线８标调研。
卢静在察看上海机场联络线８标施工现场后，听取了上海机场联络线８标项目经理杨光关于项目相关情况的汇报，从战略布局、经营管理、队伍建设、创新引领、平台管理等方面对项目工作进行了全方位指导。
卢静表示，在项目管理过程中，一是要利用好大盾构项目的机会，积极学习兄弟单位先进做法，进一步研究管理模式和市场开发模式；二是要加强协作队伍管理模式的探讨，明确管理模式、管理标准、人员配置标准；三是要加强自身学习，要在履行好自身职责的同时做到一专多能；四是要以合同为主线、以项目为基础、以技术为关键，早、高、严、快、细谋划施工；五是要优化管理，生产组织要做到“高”“考”“效”，项目人员既要扎实基本功，还要有较高的政治素养；六是要控制高临建费、高人工费、高设备租赁费和低组织生产效率，不断优化工法，实现共赢。
卢静强调，项目施工生产的各项工作要以“３３４工程”和“十字工作作风”为引领。一是要将项目设定为高定位的战略性工厂，用系统管理的理念和套路来解决项目综合发展的问题；二是要确保安全生产和质量的底线，将项目打造成高质量发展抓成本的示范点和标杆，全方位提质增效；三是要把在选人用人上下功夫，要带出来一批高质量团队，将项目建成人才培养基地和技术创新基地，打造创新性工程；四是要发挥党组织的模范带头作用，精益求精，打造品牌，做精做尖大盾构。
一公局集团华东区域总部总经理甄光磊，盾构公司总经理姚占虎等陪同调研。
